Para un desarrollo progresivo exitoso, cualquier empresa debe tener una estrategia adecuada. Tal concepto implica una comprensión de las prioridades de la organización y la capacidad de determinar correctamente la dirección en la que se mueve la empresa. Tener una estrategia de desarrollo le permite tomar las decisiones más efectivas ante una información insuficiente y un entorno competitivo que cambia rápidamente.
Instrucciones
Paso 1
Determinar el objetivo principal al que deben subordinarse todas las demás tareas de la empresa. No se debe priorizar el aumento de las ganancias de la organización. Tal objetivo, que no tiene como objetivo garantizar los intereses del consumidor, sería contraproducente y sin sentido. La principal tarea de las empresas es hacer la máxima satisfacción posible de las necesidades de otras personas en los bienes y servicios de su empresa.
Paso 2
Al preparar el documento, desglosa los objetivos de la empresa en periodos de tiempo, teniendo en cuenta el corto y el largo plazo. Los objetivos inmediatos deben encajar en la estrategia general, complementarla y concretarla.
Paso 3
Al diseñar una estrategia de desarrollo, tenga en cuenta las opiniones del equipo de gestión responsable de áreas específicas de trabajo. Pregunte a los ejecutivos qué opinan sobre su visión de las perspectivas comerciales. Esto ayudará a identificar un vector que pueda tomarse como base de la estrategia.
Paso 4
Trate también de involucrar a otros empleados de la empresa en la elaboración de la estrategia de desarrollo, especialmente aquellos de ellos que no tienen autoridad formal, sino real en el equipo. Aprovechar el potencial de los profesionales creativos que son responsables de desarrollar nuevos tipos de productos y métodos para promover productos y servicios en el mercado.
Paso 5
Pida a los participantes en la preparación del documento estratégico que respondan las preguntas por escrito, reflejando los siguientes puntos importantes: por qué existe la empresa; qué es de valor para ella, qué principios la guían en sus actividades; cuál es el objetivo final de la actividad; lo que se requiere para que la empresa resuelva las tareas asignadas, cuáles son los requerimientos de recursos.
Paso 6
Resumir los resultados de la encuesta y formular la estrategia de la empresa en forma de resúmenes que reflejen clara y específicamente los puntos más importantes del desarrollo futuro. Asegúrese de llevar el documento preparado a todos los miembros del equipo. La estrategia debe convertirse en un documento fundamental, una especie de punto de referencia para cada empleado de la empresa.
