El indicador de la actividad exitosa del jefe es la rentabilidad de la producción que dirige. Está influenciado por muchos factores, que, a su vez, dependen de cómo el gerente pueda rastrearlos rápidamente y tenerlos en cuenta en su trabajo. Es posible analizar el trabajo de un gerente evaluando cómo sus cualidades personales se corresponden con los requisitos necesarios para la implementación de sus actividades profesionales en el campo de la producción o el consumo.
Instrucciones
Paso 1
Ahora, en muchas empresas, los criterios para evaluar la producción y la actividad económica de los gerentes son los criterios de calidad formulados en la norma internacional ISO 9000. El principio fundamental de la actividad del gerente es la regla: "escribir cómo actuar y organizar la actividad según lo prescrito. " De esos 20 criterios de calidad que están regulados por la norma ISO 9000, 7 están relacionados con el concepto de "gestión". Esto demuestra la importancia que se le da al trabajo de cada empleado que desempeña funciones de gestión.
Paso 2
Un gerente de cualquier nivel debe poder establecer tareas, planificar sus acciones para su implementación, organizar la producción, distribuir productos y salarios. Tiene que lidiar no solo con objetos inanimados: materias primas, materiales, instalaciones de producción, herramientas y vehículos necesarios para la producción y entrega de productos, sino también con personas vivas, sus subordinados.
Paso 3
Un buen líder debe asegurar un proceso de producción continuo en el área que se le encomienda. Un indicador de la calidad de sus actividades puede ser la ausencia de tiempo de inactividad, la provisión de empleados con todo lo necesario para el trabajo normal, la entrega oportuna de materias primas y el envío de productos terminados. Siempre debe tener una comprensión clara de la situación de producción y ser capaz de tomar las decisiones correctas frente a la presión del tiempo y las situaciones que cambian rápidamente.
Paso 4
La actividad profesional de un líder implica su interacción constante con otras personas: sus subordinados y la gerencia. Debe comunicar clara y claramente a sus empleados las decisiones de gestión que provienen de un gerente de nivel superior. Al mismo tiempo, su función incluye plantear la tarea de tal manera que los subordinados sepan y comprendan claramente qué se les exige y en qué plazo debe resolverse la tarea. También debe ser capaz de inducir a cumplir con las tareas asignadas, utilizando cualquiera de los métodos disponibles en su arsenal, autoritario o democrático.
