Mejorar la eficiencia laboral es uno de los principales problemas para mejorar el desempeño de una empresa. Las empresas rusas se esfuerzan por lograr una alta productividad, pero no siempre lo hacen de la manera correcta. Para resolver el problema, vale la pena prestar atención a los detalles clave del flujo de trabajo.
Instrucciones
Paso 1
Identifique el tipo de flujo de trabajo en la empresa. Hay dos tipos principales: orientados a procesos u orientados a resultados. La primera opción es devastadora para la empresa, de lo contrario puede describirse como "trabajar por trabajar". Su característica es el comportamiento de los empleados, básicamente, solo un tipo de actividad creada que no conduce a los resultados deseados. El segundo tipo de flujo de trabajo está orientado a resultados. Este es el único criterio de eficiencia laboral. Al mismo tiempo, no se tienen en cuenta los problemas externos, por qué el resultado no se logró a tiempo o no es el mismo resultado en absoluto; en este caso, es importante comprender cómo lograr el objetivo deseado, de qué manera. Para mejorar la eficiencia laboral, es necesario reconstruir a los empleados de la empresa para lograr eficiencia en el proceso de trabajo.
Paso 2
Establezca metas claras y específicas para sus empleados. A menudo, el problema en la producción es el propósito incorrecto y vago de la actividad que realizan los trabajadores. Sin conocer el objetivo, no saben por qué luchar. Y este problema viene de los jefes que no son capaces de organizar el trabajo del equipo.
Paso 3
Brinde a los artistas intérpretes o ejecutantes información sobre cómo lograr el objetivo previsto. La falta de información reduce significativamente la productividad laboral. Al asignarle una tarea, cada empleado debe recibir un paquete de información de los gerentes o una indicación del lugar para buscar esta información.
Paso 4
Planifica las actividades de la empresa. La planificación debe ser detallada, describiendo cronogramas claros, recursos a gastar y cómo trabajan los empleados.
Paso 5
Controla el proceso de consecución de metas. Designar personas responsables para monitorear la efectividad de cada etapa.
Paso 6
No tenga miedo de castigar, pero no olvide y recompense. Una especie de formación de los empleados conduce a buenos resultados a lo largo del tiempo. Las demoras en los plazos, la obtención de resultados incorrectos y las excusas deben ser castigadas para evitar que sucedan en el futuro. Por el contrario, el buen desempeño y el trabajo correcto necesitan estímulo.
