Incluso si todo el equipo que lideras está formado por especialistas calificados y concienzudos, debes controlar las decisiones que toman y el cumplimiento de sus tareas asignadas. Hay varias formas de controlar a los subordinados, lo que le permitirá evaluar adecuadamente la contribución de cada uno de ellos al trabajo y realizar un seguimiento del momento de su finalización.
Instrucciones
Paso 1
El seguimiento de los resultados del trabajo realizado le permitirá no ser una "niñera" y no dedicar mucho tiempo a comprobar cómo se está realizando el trabajo. Para sus subordinados, este método será un incentivo para mejorar sus calificaciones y desarrollo profesional. Pero en este caso, corre el riesgo de que no se obtenga el resultado deseado dentro del plazo acordado. De esta manera, puede controlar solo a aquellos empleados en los que tiene confianza y para quienes se han establecido tareas claras. En este caso, se debe determinar un marco de tiempo realista para la finalización del trabajo y se deben utilizar tecnologías y métodos estándar.
Paso 2
Puede utilizar el método de control preliminar y verificar el estado de la ejecución de la tarea a intervalos regulares. También puede controlar después de la finalización de las etapas intermedias, en cuyo caso la frecuencia de las verificaciones será diferente. Tendrá la oportunidad de realizar ajustes oportunos y estar seguro de que la tarea se completará, aunque tendrá que dedicar más tiempo. Utilice este método si no está seguro de que el empleado sea lo suficientemente disciplinado, si tiene poca experiencia, baja motivación.
Paso 3
Algunos gerentes prefieren utilizar el control selectivo, cuando se puede esperar que un empleado deba informar en cualquier momento. Para aquellos subordinados que no tienen alta autodisciplina y responsabilidad, este método ayuda a mantenerse "en buena forma" y su uso está bastante justificado. Pero para aquellos empleados que están motivados para trabajar, tienen altas calificaciones y quieren ser de confianza, este método de control a menudo se percibe como desconfianza, los desmotiva e incluso les hace querer renunciar.
Paso 4
Tenga en cuenta que un equipo altamente profesional que ama y sabe trabajar prácticamente no necesita control por su parte, ya que realiza tareas en modo de autocontrol. En este caso, solo se le pedirá que asesore o tome una decisión en momentos controvertidos cuando se le pregunte al respecto.
