Si tiene empleados bajo su supervisión, probablemente sepa que para obtener buenos resultados, es necesario incentivarlos. Y no importa por qué método. Lo principal es que al final obtendrás un trabajo rápido y de alta calidad.
Instrucciones
Paso 1
Por supuesto, los incentivos más eficaces son la zanahoria y el palo. aliento y castigo. Primero, cree un sistema de sanciones. Piense en todas las responsabilidades laborales de los empleados e identifique las principales. Por ejemplo, un gerente de ventas debe realizar muchas llamadas en frío. Calcule exactamente cuánto puede hacer por día. Y castigar económicamente por menos. Haz algunos puntos con penaltis.
Paso 2
Indique qué infracciones pueden estar sujetas a sanciones más severas. Por ejemplo, entrada en un libro de trabajo o despido. Familiarice a los empleados con este documento. Es mejor hacerlo bajo la firma.
Paso 3
Después de un tiempo, apruebe los premios por trabajos de calidad. Por ejemplo, si un empleado cumplió en exceso el plan o logró un trato importante. Familiarícelos también con este documento.
Paso 4
Haga una pequeña tabla en la que colgar fotos de personas que recibieron multas y bonificaciones. Esto le dará a la persona un incentivo adicional. Elaborar pequeños certificados que se otorgarán a los mejores empleados en función de los resultados de, por ejemplo, medio año o un año.
Paso 5
Cuando una persona se siente cómoda trabajando, trabaja de manera más eficiente. No olvide proporcionar a su equipo todo lo necesario para trabajar. Agregue algo nuevo a su entorno de trabajo ocasionalmente, aunque sea opcional. Comience con lo más básico: compre bolígrafos más caros, coloque flores en los alféizares de las ventanas, cree un salón o una cocina.
Paso 6
La atmósfera amistosa dentro del equipo también estimula bien el trabajo. Controle a los empleados para que no haya peleas ni chismes. Organice días festivos corporativos regulares y varios días festivos dentro del equipo.
Paso 7
La motivación del equipo directivo es aumentar la autoridad, resolver problemas interesantes, disminuir el control. Descubra qué es más valioso para sus empleados y estimúlelos con ello. Pruebe todas las opciones en la práctica, alternándolas.
