La tarea de cada gerente es optimizar el proceso de trabajo para maximizar los beneficios. Y esto se hace con la ayuda de trabajadores contratados que necesitan ser organizados y dirigidos para realizar determinadas tareas. Pero, ¿cómo se minimiza el tiempo dedicado a coordinar a los trabajadores? Es necesario realizar una cuidadosa selección de candidatos para el puesto. Los cuadros lo son todo, y estas no son solo palabras.
Necesario
un CV detallado del solicitante para el puesto
Instrucciones
Paso 1
Descubra los detalles de la remuneración del candidato en el último trabajo, no solo la tarifa, sino también todas las bonificaciones que recibió. Si encuentra que su oferta es peor, no hay tiempo que perder.
Paso 2
Descubra a qué distancia vive el solicitante del lugar de trabajo. Es necesario predecir su puntualidad, si es necesario, informarle directamente que necesitará recorrer un largo camino todos los días y seguir la reacción.
Paso 3
Descubra sus necesidades en el lugar de trabajo y analícelas frente a sus expectativas de su vacante. Es necesario averiguar hasta qué punto él mismo ve la correspondencia.
Paso 4
Identifica sus fortalezas y debilidades. Es aconsejable organizarle una prueba de esfuerzo con una grabación de dictáfono: durante un minuto habla sobre sus puntos fuertes y luego habla sobre sus debilidades durante un minuto. La prueba de esfuerzo debe ser inesperada y no preparada.
Paso 5
Hágale una pregunta directa sobre lo que quiere del lugar de trabajo, lo que espera conseguir con este trabajo.
Paso 6
Pregúntele al candidato una pregunta como esta: ¿En qué circunstancias trabaja mejor? Si no puede visualizar esta pregunta, descríbale las desventajas de cualquier entorno. Averigüe si puede trabajar de forma rutinaria, bajo presión, en las condiciones de la necesaria movilización de emergencia.
Paso 7
Averigüe si el candidato todavía va a ser entrevistado. Necesita encontrar la respuesta a esta pregunta y actuar más rápido si le conviene.
Paso 8
Establezca varias tareas lógicas para el candidato en las que tendrá que hacer algún tipo de elección. A partir de sus respuestas, debe determinar si el candidato podrá hacer el trabajo que tiene que hacer.
Paso 9
Es necesario comprender con precisión los detalles del departamento en el que trabajará el empleado. ¿Podrá encajar psicológicamente? ¿Lo aceptará el equipo? ¿Podrá desempeñar el papel que debería? Por supuesto, el futuro es siempre un cerdo en un empujón. Descríbale diferentes situaciones laborales y observe cómo reacciona.
