La crisis financiera ha ayudado a las empresas a repensar la distribución de los recursos laborales y sacar conclusiones sobre la necesidad de optimizar la plantilla. Los líderes tienen una oportunidad única de identificar sus recursos de liderazgo y llenar la brecha de talento en su organización. Encontrar talentos y determinar para cada uno de ellos un lugar donde maximizar sus habilidades no es cuestión de un año. Pero, ¿cómo se puede distribuir de forma óptima el talento en la cadena tecnológica?
Instrucciones
Paso 1
Analice su fuerza laboral y evalúe la necesidad de talento de liderazgo de la organización y cuán grande es la escasez. Analice si estas cualidades se revelan plenamente en los líderes que trabajan en su organización, con qué intensidad se están promoviendo y a qué ritmo planea desarrollar su negocio. Esto le ayudará a determinar cuál es la necesidad de talento de liderazgo de la organización y dónde más falta. Este análisis requerirá la recopilación de una gran cantidad de datos, pero será más completo y confiable.
Paso 2
Evalúe la capacidad real de los empleados, desafortunadamente, muy a menudo sucede que una persona mediocre lidera los talentos o los empleados capaces ocupan puestos que no juegan un papel significativo para la organización. Piense qué puestos son clave, en los que mucho depende de las cualidades de liderazgo y el talento de la persona. Evalúe a cada empleado, cuánto ha tenido éxito durante su trabajo en la empresa y qué tan grande es su potencial. El empleado ideal debe tener un profundo conocimiento profesional, liderazgo y habilidades de gestión, pero estas personas son raras. Asignar empleados a puestos que coincidan con sus capacidades y habilidades.
Paso 3
Optimizar el trabajo de la empresa, simplificar la estructura organizativa, esto reducirá los costos de producción y aumentará la eficiencia del trabajo. No olvides otra forma: busca talento. Para ello, mejorar el sistema de selección de personal, realizar una búsqueda lateral, entre los egresados universitarios. No cuente con un efecto rápido, pero ciertamente lo habrá.
