Los cambios frecuentes de personal son un punto delicado para muchas empresas. Los trabajadores ya no se aferran al trabajo como solían hacerlo. Sucede que incluso los empleados bastante satisfechos directamente en sus lugares de trabajo navegan por los sitios de empleo. Estas personas no tienen ningún propósito de renunciar, pero estudian las vacantes "por si acaso". Para cualquier empresa, este es un síntoma extremadamente alarmante.
Necesario
- - tarjetas de motivación;
- - nueva plantilla de personal;
- - sistema de bonificación de remuneración.
Instrucciones
Paso 1
Analice qué está provocando la rotación de personal. ¿Quizás las condiciones laborales existentes en la empresa no se corresponden con las condiciones del mercado? ¿O los empleados no tienen oportunidades profesionales y después de algún tiempo "superan" sus puestos? ¿O tienes una rutina interna muy dura? Puede haber muchas razones. Uno de los más comunes son los bajos salarios. Los psicólogos empresariales están seguros de que puede hablar todo lo que quiera sobre incentivos no materiales, pero hasta que el empleado no esté satisfecho con los ingresos, no se aferrará a ese trabajo. Por otro lado, un aumento descontrolado de los salarios lo dejará sin trabajo aún más rápido: la empresa simplemente irá a la quiebra, porque hay leyes económicas a las que no se puede oponer resistencia.
Paso 2
Ingrese al sistema de pago de bonificaciones. Reduzca la parte constante aumentando la variable significativamente. Haga del bono de antigüedad uno de los bonos. Por ejemplo, un empleado que ha trabajado durante más de un año recibe una determinada bonificación. Proporcione una pequeña prima por cada año. Si, al final, el monto de estos pagos de bonificación es más o menos significativo, la gente se lo pensará cien veces antes de dejar de fumar. Otro bono que estimula la actividad de los empleados se paga por el cumplimiento excesivo de un plan. Por ejemplo, por el valor de transacción más alto, o, digamos, se paga al que tiene más contratos firmados este mes. Los detalles de la introducción del sistema de pago de bonificaciones no tienen nada que ver con los sistemas de bonificación y depreciación, que quedan a discreción del empleador. Aquí, hay pagos obligatorios “transparentes”, cada empleado debe saber con certeza que si hace esto y esto, como resultado, recibirá dinero adicional.
Paso 3
Desarrolle tarjetas motivacionales. Preste atención principalmente a los incentivos no financieros. Todos somos diferentes: alguien está motivado por el crecimiento profesional, alguien está motivado por la oportunidad de visitar un gimnasio, una piscina y un buen seguro médico. Pero en todo momento, la motivación es una de las mejores formas de retener al personal.
