Nuestros empleados son tanto nuestro recurso como nuestros costos. Todos sabemos perfectamente que cuanto más eficientemente se utilice el recurso, mayor será el beneficio. En el caso de la fuerza laboral, la situación es tal que con un aumento en la eficiencia de la organización del proceso laboral, el costo de remuneración del personal también disminuye. La evaluación del personal es necesaria para que la empresa se deshaga de los empleados innecesarios y aumente su eficiencia.
Es necesario
- - una pluma
- - papel
- - un ordenador
Instrucciones
Paso 1
En primer lugar, indique el período del informe. Al introducir el período del informe por primera vez, se recomienda utilizar el formulario de informe de progreso del trabajo de formato libre para el último año. En él, los empleados indican punto por punto qué actividad han realizado durante el año y qué resultado han obtenido. Las fallas de los empleados se indican en una columna separada.
Paso 2
Después de analizar el empleo de cada empleado individualmente, las responsabilidades se redistribuyen o el personal se despide. El siguiente paso es la introducción de una hoja de tiempo, que se envía diariamente a la persona a cargo. Podría ser un gerente de oficina. En esta boleta de calificaciones, el empleado, con una precisión de quince minutos, describe lo que hizo durante la jornada laboral.
Paso 3
Se introdujeron informes de progreso semanales. Esto se hace para verificar el desempeño de los empleados y compararlos con las hojas de informes diarios. En este caso, la formación del empleo de empleados y la redistribución de funciones se simplifica enormemente.
