Las empresas comerciales serias siempre están preocupadas por aumentar sus ventas. En consecuencia, todos los elementos y matices de su negocio se supervisan y evalúan de cerca. Uno de estos matices es la mejora de las cualificaciones de sus empleados. Y una de las posibles formas de hacerlo es mediante una formación especial.
Necesario
Necesitará tiempo y una empresa de formación educativa
Instrucciones
Paso 1
Defina el objetivo principal de la formación. Enumere sus tareas. En el transcurso de su trabajo, ya ha identificado los principales errores y deficiencias en el trabajo de su personal, sus debilidades. Durante el entrenamiento, tiene sentido concentrarse en ellos.
Paso 2
Realice una encuesta a sus empleados y averigüe qué les gustaría aprender a ellos mismos para comprender mejor su profesión. Esto le dará la oportunidad de obtener una imagen más completa y desarrollar una dirección de estudio más precisa.
Paso 3
Piense en un sistema de calificación. Es importante tener una idea precisa de cómo evaluará los resultados de la capacitación, en general, y en particular, para cada participante.
Paso 4
Decidir sobre una empresa de formación. Utilice las recomendaciones de sus colegas, tal vez le recomienden una empresa bien establecida.
Paso 5
Trabaje con un entrenador invitado de antemano. El entrenador debe estudiar sus deseos de elevar el nivel de los especialistas de la empresa. Su tarea incluirá no solo realizar una formación estándar, sino también introducir en ella elementos específicos inherentes a la dirección de su actividad.
Paso 6
El formador le proporcionará un programa de formación preliminar: estúdielo. Modifíquelo si es necesario. No dude en hacer preguntas e insistir en cambios en el horario general.
Paso 7
Habla con tu entrenador después del entrenamiento. Pregúntele su opinión sobre sus empleados, su potencial de crecimiento personal. Pídale consejo sobre la necesidad de una mayor formación.
Paso 8
Resume el entrenamiento. Verifique su lista de metas y objetivos que elaboró antes de la capacitación. Califique lo productivo y útil que fue para su empresa.
Paso 9
Realice una encuesta a sus empleados. Descubra cómo valoran la formación, qué les dio y qué les faltó. Esto le ayudará a planificar su próximo evento de formación.
