La profesión directiva llegó a Rusia hace relativamente poco tiempo. Antes de eso, sus funciones eran desempeñadas por varias personas, lo que obligaba a las empresas a gastar mucho más dinero en sus salarios. Hoy, las tareas del gerente se han ampliado y representan una lista completa que puede mejorar el desempeño de la organización.
La gerencia llegó a Rusia desde países occidentales, donde durante mucho tiempo se han preocupado por optimizar los procesos que tienen lugar dentro de las empresas. Hoy en día esta profesión está oficialmente reconocida, se imparte en instituciones de educación superior y en muchos cursos de formación avanzada. Un gerente se traduce como "gerente" y, independientemente de su área de trabajo, desempeña varias funciones similares en la empresa.
En primer lugar, el gerente trabaja con el personal de la organización. Es el jefe inmediato del colectivo de trabajo, lo dirige, el proceso de sus actividades. Además, las tareas del gerente incluyen el control y la optimización del proceso de trabajo; esto significa monitorear el trabajo de cada miembro del equipo, evaluar sus actividades y desempeño, desarrollar una estrategia para introducir innovaciones. Al determinar la baja productividad, el gerente está obligado a proporcionar capacitación avanzada para el especialista o reemplazarlo.
Por lo tanto, sigue otra función: la contratación de personal. El reclutamiento tiene una parte importante en la vida de una empresa; el éxito financiero de la empresa en su conjunto depende del nivel de su desempeño y de la experiencia del reclutador. El personal se selecciona gradualmente. Esta área incluye la reconversión y perfeccionamiento de los empleados y la selección del futuro personal entre los estudiantes de último año de las universidades especializadas. La tarea del gerente es proporcionar un solo equipo que realizará de manera óptima las funciones que se le asignan.
El gerente también asigna roles a los empleados. Él enfatiza la capacidad de trabajar de cierta naturaleza y la asigna a las personas adecuadas. La responsabilidad de la ejecución del plan recae completamente sobre los hombros del gerente. Si el plan se frustra debido a deficiencias del equipo de la empresa, esto significa una deficiencia del gerente, que no puede distribuir la carga de trabajo a los empleados.
Y la última tarea del gerente es ser un intermediario entre la alta gerencia y los empleados comunes. Proporciona comunicaciones verticales en la empresa, transmitiendo el significado de los pedidos y estableciendo tareas para ellos.
