El empleador tiene derecho a pagar salarios a los vendedores en una cantidad fija fija con un porcentaje de los ingresos o ganancias de la empresa, pagar una tarifa fija por cada salida, pagar solo un porcentaje de los ingresos o establecer un salario por hora. Independientemente del formulario, los pagos deben realizarse al menos dos veces al mes.
Necesario
- - contrato laboral;
- - actos jurídicos internos.
Instrucciones
Paso 1
De acuerdo con el Código de Trabajo de la Federación de Rusia, tiene derecho a establecer cualquier forma de pago por el trabajo del vendedor y asegurarlo mediante los actos legales internos de la empresa, así como a incluir el método de pago en el empleo. contrato celebrado con el vendedor durante el empleo.
Paso 2
Independientemente de si paga una cantidad fija de salario, combinado (salario + porcentaje de ingresos o ganancias), practica salarios por hora, paga una cantidad fija por salida, debe pagar dinero por trabajo al menos dos veces al mes a intervalos regulares …
Paso 3
La forma de pago más exitosa que estimula a los vendedores es una tarifa plana por salida o por mes más un porcentaje de los ingresos. Los vendedores trabajarán a su máximo potencial para aumentar los salarios vendiendo tantos artículos como sea posible.
Paso 4
Está permitido pagar el trabajo de los vendedores de forma diaria o semanal, que se practica con mayor frecuencia cuando se trabaja en el mercado, en una tienda de campaña o en una sucursal pequeña, ya que con pequeños volúmenes de productos es fácil realizar un inventario. al final del turno de trabajo.
Paso 5
Antes de emitir salarios, haga un inventario. Si no se identifica la escasez, pague la mano de obra en su totalidad de acuerdo con las instrucciones del contrato de trabajo y los actos legales internos de la empresa.
Paso 6
Si se identifica una escasez, realice el registro de acuerdo con la legislación laboral, elabore un acto, obtenga una explicación del vendedor, verifique el equipo en el que se recibieron y vendieron las mercancías. Tiene derecho a despedir al vendedor por desconfianza y deducir el monto total del déficit del cálculo al momento del despido. Si la cantidad es grande, deduzca el 25% de su salario o vaya a la corte si despidió al vendedor.
