Cada gerente está interesado en el trabajo eficaz y eficiente de sus subordinados. Para ello, es importante conocer y poder aplicar métodos para mejorar la calidad de su trabajo. Al mismo tiempo, debe comprender que los diferentes empleados requieren sus propios incentivos de motivación, según sus necesidades personales.
Instrucciones
Paso 1
Para muchos, el principal factor de satisfacción profesional es el reconocimiento de su importancia, el respeto por el equipo. La motivación para un empleado aquí puede ser un avance profesional o la creación de atributos externos del honor del empleado que lo distinguen del resto.
Paso 2
Un clima psicológico favorable en el entorno laboral, la ausencia de intrigas y conflictos dependen en gran medida de la capacidad del líder para unir a los empleados y reprimir los procesos destructivos en el equipo de raíz. Como resultado, los empleados tienen la oportunidad de concentrarse exclusivamente en sus tareas laborales, sin distraerse resolviendo problemas ajenos.
Paso 3
Para los empleados individuales, la capacidad de elegir un horario de trabajo conveniente puede ser de especial valor. Esto es especialmente cierto para las personas con habilidades creativas, enfocadas en realizar tareas creativas. Estos trabajadores son más eficaces cuando tienen libertad para trabajar.
Paso 4
Los interesados en el desarrollo personal y profesional aman las tareas desafiantes que brindan la oportunidad de aprender algo nuevo. Al confiarle a un empleado una tarea de este tipo, puede esperar altos resultados en poco tiempo.
Paso 5
En cualquier equipo hay empleados para quienes un salario digno, un paquete social significativo y condiciones de trabajo cómodas son los valores más altos en su trabajo. Aquí vale la pena centrarse en los incentivos materiales: un aumento regular de los salarios, las bonificaciones, la provisión de beneficios y otras oportunidades.
Paso 6
Los psicólogos dicen que el instinto de competencia es inherente a los humanos. El uso inteligente de este fenómeno puede dar sus frutos. Sin embargo, se debe abordar el tema de la creación de competencia interna entre colegas con extrema precaución, para no causar intriga y envidia en el equipo. Es importante ofrecer a todos las mismas oportunidades, pensar en criterios claros para evaluar los resultados y hacer que la información sobre los resultados obtenidos sea "transparente".
