No todos los gerentes pueden administrar correctamente al personal. El principal problema al que se enfrentan muchos de ellos es la incapacidad de construir las relaciones adecuadas en el equipo. Además, un liderazgo eficaz implica crear un ambiente positivo, así como la capacidad de motivar a los empleados para que trabajen.
Reclutamiento de personal
La gestión adecuada del personal debe comenzar con la selección correcta de empleados. Debe conocer claramente los detalles de todas las vacantes que debe cubrir. Al seleccionar empleados, responda usted mismo a la pregunta de si los candidatos específicos pueden ocupar el puesto que se les ofrece, si sus habilidades cumplen con sus requisitos. Si está contratando personal para su propio negocio, no debe limitarse a probar sus conocimientos y habilidades. Tu tarea es crear un equipo unido de personas motivadas y honestas capaces de resolver los problemas más difíciles. Trate de contratar solo a los mejores trabajadores en su campo.
Asistente
Los gerentes de un rango suficientemente alto, que están subordinados a un gran personal, deben tener un asistente. No podrá realizar un seguimiento de todos los procesos que tienen lugar en el equipo, y no podrá resolver todos los problemas que surjan por su cuenta. Dicha orientación será ineficaz. Trate de encontrar a alguien que esté familiarizado con su trabajo como asistente. Siempre puedes contar con esta persona durante tu ausencia, por ejemplo, durante un viaje de negocios o, si es necesario, para resolver tareas urgentes relacionadas con tu trabajo.
Comunicación con el equipo
Uno de los errores más grandes que cometen los líderes es la creencia de que se debe temer a los buenos jefes. Creen que dando órdenes incondicionales e infundiendo miedo en sus empleados, pueden lograr mejores resultados en el trabajo del equipo. Si desea administrar a su personal de manera correcta y tan eficiente como sea posible, intente construir buenas relaciones con cada uno de sus empleados. Sus empleados reaccionan de manera diferente a los métodos de gestión. Algunos están preparados para una dura subordinación, mientras que otros requieren una comunicación confidencial para el trabajo más eficaz. Sin embargo, en cualquier caso, debe establecer tareas específicas para los empleados y establecer la responsabilidad de su implementación.
Elogie a sus empleados
Asegúrese de agradecer a sus empleados por un buen trabajo. Por ejemplo, si el equipo se enfrentó a una tarea difícil que debía completarse en poco tiempo, no deje desatendido el trabajo completado con éxito. Puede expresar públicamente su gratitud a todos, pagar una bonificación e incluso celebrar este evento de cualquier manera. Nada motiva más a los empleados que las recompensas por su trabajo, los elogios de los ejecutivos y el sentido de pertenencia.
