Una de las principales claves del éxito de cualquier organización de ventas es la motivación de los empleados (distribuidores). El líder debe dedicar la mayor parte de su tiempo a este aspecto. Es importante conocer las principales formas de motivar a los empleados.
Instrucciones
Paso 1
Motive a sus empleados con comisiones. La gente va a cualquier negocio por dinero. Este es el objetivo principal y es difícil discutirlo. Solo entonces piensan en los beneficios del proceso de venta en sí. Debe asegurarse de que su distribuidor obtenga la primera ganancia lo antes posible y pruebe el dinero.
Paso 2
Brinde capacitación personal a su empleado. Haga todo lo posible para que gane dinero en la primera semana de su actividad. Fíjese una meta de $ 200-300. Esto le bastará para que sienta todo el encanto de hacer negocios. Si es necesario, asista a la presentación del producto con él. Haga un interrogatorio al final de la reunión para que no vuelva a cometer errores en el futuro.
Paso 3
Cree "promociones" en su equipo de distribución. Anuncie que el vendedor más vendido de este mes recibirá un viaje gratis a un complejo turístico caro en el Mediterráneo o $ 1,000 en efectivo de la compañía. Todo esto obligará a tus cargos a trabajar duro para conseguir la "promoción" deseada, así como las comisiones por ventas. Cuanto más a menudo realice estos movimientos, más aumento de ventas verá.
Paso 4
Recuerde constantemente el objetivo principal y la misión de su organización. Un distribuidor estará bien motivado solo si sus tareas coinciden con las de la empresa. Explíquele que la empresa se beneficiará de tener empleados exitosos. Muéstrele los beneficios del trabajo duro que le impedirán sentarse por un minuto. Estos pueden ser ingresos pasivos, obsequios costosos o capacitación de los principales líderes de la empresa.
Paso 5
Elogie a sus empleados. La mayoría de las personas obtienen muy poco reconocimiento al trabajar para alguien. Para que sus distribuidores se sientan cómodos con su organización, debe elogiarlos con la mayor frecuencia posible por los objetivos que han logrado. Pero eso no debería ser demasiado halagador. Asegúrese de explicar por qué eligió reconocerlos en este caso.
