En cualquier organización que utilice mano de obra, es importante prestar la debida atención a la motivación. Tiene como objetivo satisfacer las expectativas y requisitos de los empleados y se divide en tres grupos: recompensa económica, relaciones sociales en el equipo y satisfacción laboral interna.
Instrucciones
Paso 1
Para satisfacer el componente económico de la motivación, que incluye salarios, un sistema de incentivos, observancia de los derechos de los trabajadores, etc., se utiliza el principio de tarifa por pieza. Sin embargo, hay que tener en cuenta que no todo el potencial motivacional se extrae de este principio. Los trabajadores de la empresa pueden limitar ellos mismos su productividad, observando las normas del grupo. Para hacer esto, introduzca oportunidades adicionales para aprovechar el potencial laboral: permita que los trabajadores ganen dinero en un área adyacente o combinando otra posición. Y también asegúrese de aplicar sanciones por el incumplimiento de este o aquel trabajo.
Paso 2
En el caso de la combinación, es posible aumentar el nivel del segundo componente de la motivación: la satisfacción interna con el trabajo. Esto incluye interés en el trabajo, la capacidad de crecer más, un sentido de participación en el proceso general y diversidad. Evite situaciones en las que los mismos trabajadores estén realizando un trabajo de rutina. Es necesario cambiar de lugar periódicamente, explicando esto por necesidad de producción, así como transferirlos de un sitio a otro, dando la oportunidad de adquirir nuevas habilidades y un mayor crecimiento profesional.
Paso 3
Las relaciones sociales están unidas por los conceptos de medio ambiente y apoyo mutuo en el equipo, la pertenencia a un grupo en particular, así como un cierto estatus del trabajador. Además de las rotaciones de un lugar de trabajo a otro, utilice la expansión de su rango de responsabilidades. Al otorgar más autoridad para planificar y ejecutar su frente de trabajo, ayudará a mejorar el estado de los empleados, su deseo de lograr ciertos resultados y satisfacer la necesidad de autorrealización de la persona.
Paso 4
Tenga en cuenta que los hombres y las mujeres tienen diferencias en la motivación, depende de razones sociales y psicofisiológicas. Para los hombres, los factores más significativos en el trabajo son la posibilidad de realización creativa, la diversidad y la importancia de su trabajo para la sociedad (es decir, el reconocimiento). Para las mujeres, el principal factor determinante es la relación en el equipo y las condiciones laborales, es decir, el nivel de ingresos, la duración de la jornada laboral, etc.
