La motivación del empleado está creando para él tales condiciones de trabajo en el trabajo, gracias a las cuales el empleado podrá lograr los máximos resultados, sabiendo que recibirá una buena recompensa por ello. La motivación es un problema bastante profundo en la gestión laboral, por lo que vale la pena analizarlo paso a paso.
Instrucciones
Paso 1
Primero, vale la pena comprender la diferencia entre los conceptos de "motivo" y "estímulo". Un incentivo es lo que el empleador puede influir en el empleado para lograr un trabajo más eficaz del empleado. El motivo, por el contrario, es la voz interior de una persona, su "yo", que le dice que si logra algunos resultados en el trabajo, entonces recibirá una recompensa digna. Por ejemplo, un gerente de ventas sabe que si cumple con un plan de ventas determinado dentro de un período de tiempo determinado, recibirá una bonificación. El bono es el incentivo que le da el empleador. ¿Pero su trabajo está motivado por este premio? Vale la pena entenderlo. De lo anterior se deduce que la estimulación externa y la motivación interna deben diferir en contenido al mínimo. Y esta es la tarea del líder. ¿Cómo se puede lograr esto?
Paso 2
Cuando un empleador piensa en cómo motivar a un empleado, necesita saber y comprender quién es esta persona en términos de carácter, mente, qué le gusta y qué vive como persona, y no como empleado: un engranaje en el mecanismo de la empresa. Esto puede facilitarse mediante eventos internos, veladas corporativas, capacitaciones conjuntas, donde es posible comprender e identificar muchos de los parámetros personales del empleado. Esta información ayudará al director a abordar de manera más competente el tema de la motivación del trabajo del empleado.
Paso 3
La forma tradicional de motivar a un empleado en nuestro país es recompensarlo. Sin embargo, una persona no siempre está motivada solo por el dinero. Por ejemplo, el jefe de contabilidad de un director se convirtió recientemente en padre. Esta profesión paga bastante bien, por lo que los incentivos monetarios no son muy efectivos. Pero el director puede alentar a este especialista con días libres adicionales si requiere que el jefe de contabilidad realice tareas específicas en un período corto de tiempo. Y luego el jefe de contabilidad tendrá tiempo para cuidar de la familia Además de motivos monetarios, el empleado puede tener motivos de orientación social, motivos de carrera.
Los motivos de carrera de un empleado están asociados con su realización como empleado de la empresa, dentro de la cual avanza y asciende en la escala profesional. Los motivos sociales están asociados con el componente social de cualquier trabajo. Es muy posible que en el proceso de trabajo el empleado encuentre nuevos amigos y establezca conexiones. Por tanto, adaptándose a la empresa, le resultará difícil rechazar este trabajo no por motivos económicos, sino por motivos sociales.
