Es bastante simple evaluar a un empleado que realiza trabajo manual, por la cantidad y el volumen de trabajo realizado. Pero es difícil decir qué tan efectivo es un empleado que se dedica a un trabajo intelectual, por ejemplo, un programador. La evaluación de la eficiencia laboral en la era de la tecnología de la información debe realizarse de acuerdo con otros criterios.
Instrucciones
Paso 1
Es imposible evaluar el trabajo de un programador por el número de tareas completadas; el grado de complejidad puede variar. Si introduce un factor de complejidad y lo multiplica por la cantidad de código de programa, la estimación tampoco será correcta, porque incluso en una tarea simple, puede aumentar la cantidad de código introduciendo ramas lógicas adicionales innecesarias, lo que complicará significativamente eso. Esos. También es imposible utilizar un indicador como la cantidad de código para evaluar la eficacia del trabajo de los programadores.
Paso 2
Considere la cantidad de errores que comete un empleado en un trabajo como uno de los indicadores de su calidad. Cuando el producto de software satisface completamente al usuario y su calidad le permite al desarrollador minimizar los costos de prueba y soporte, se puede decir que el trabajo del programador fue efectivo. Si un producto de software se depuró mal y las soluciones de software implementadas en él no se probaron adecuadamente, esto genera costos significativos para la empresa, no solo materiales, sino también de reputación.
Paso 3
Un programador que trabaja en un equipo de desarrollo de software debe participar en el intercambio de información y compartir información con otros desarrolladores. Esto se aplica a nuevas soluciones tecnológicas, construcciones de códigos convenientes, implementaciones exitosas de una u otra funcionalidad de software. Su conocimiento debería ayudar a otros, y él mismo debería ser capaz de percibir las nuevas ideas prácticas que generan otros miembros del equipo. Evalúe el desempeño del empleado en función de sus habilidades de comunicación y la información útil que brindan a sus colegas.
Paso 4
Determine el valor de un empleado del departamento de TI por la medida en que él mismo puede generar ideas. Dichos empleados no necesitan un TDR detallado ni explicaciones para completar el trabajo. Estos mismos programadores pueden encontrar muchas formas de resolver el problema, analizar inmediatamente su efectividad y elegir la más óptima. Los empleados de un almacén de este tipo utilizan soluciones no triviales y no temen las dificultades, desempeñan el papel de una locomotora, seguidos por todos los demás.
Paso 5
Además, utilice criterios como el tiempo de revisión del código para evaluar. Cuanto más corto sea, más eficientemente trabajará el empleado. Esto indica que el diseño del programa es conveniente, los nombres de las variables son claros, la lógica es transparente y el código en sí está implementado con un alto nivel de calidad. Para el trabajo en equipo, este es un indicador muy importante, ya que permite comprender rápidamente la lógica del programa y leer el código, si es necesario, para revisarlo, no solo al autor, sino también a otro programador.
