La recopilación de las características de la empresa depende directamente del propósito de la redacción, que puede ser el desarrollo de una estrategia para el desarrollo de la organización, la formación de una idea de la empresa entre las personas de inversión, la determinación de la efectividad. del trabajo del personal, etc. ¿Cuál es el circuito para tal característica?
Instrucciones
Paso 1
Dé una breve reseña histórica sobre el membrete de la empresa. Aquí puede indicar la fecha de fundación, tareas iniciales, estructura, principales etapas de desarrollo de la organización, marcar empleados responsables y concienzudos, listar premios estatales, certificados de honor y agradecimiento declarado a los empleados.
Paso 2
Indique la forma organizativa y jurídica de la propiedad (municipal, individual, estatal, sociedad anónima abierta, sociedad anónima cerrada, fusión con sucursales, etc.).
Paso 3
Enumere y analice todas las actividades de la empresa. Dependiendo de su dirección, seleccione las principales disposiciones del análisis. Por ejemplo, una empresa se especializa en la venta de equipos de oficina y brinda servicios para su entrega e instalación a personas naturales y jurídicas, es decir, es multidisciplinar. Describir toda la gama de bienes y servicios (venta de computadoras, impresoras, faxes, comunicaciones, reparación de computadoras, entrega de todo tipo de equipos de oficina, instalación de programas, etc.). El análisis incluirá el estudio de la demanda, la competitividad del producto, la vertiente financiera de estas actividades, etc.
Paso 4
Describa las metas, objetivos y alcance de la empresa al momento de escribir las características. Para hacer esto, debe caracterizar los factores externos (por ejemplo, estudiar el mercado de ventas), así como las características específicas de los servicios y bienes.
Paso 5
Considere la estructura de la fuerza laboral. Describir la estructura organizativa de la gestión empresarial: categorías de personal empleado en la organización y su jerarquía (directores, empleados, especialistas, etc.), métodos de gestión de equipos (tecnología de búsqueda de personal, técnicas de entrevista, pruebas de candidatos para puestos vacantes, conocimiento de responsabilidades de los funcionarios, gestión de la motivación del personal, etc.), y también evaluar el nivel de cualificación de los empleados y la rotación de personal.
Paso 6
Indique la fecha de compilación. Firma y descifra.
