Despedir a un alto ejecutivo suele llevar más tiempo que despedir a un empleado. Esto se debe al hecho de que la empresa debe confiar en la integridad del gerente, de lo contrario, sus actividades posteriores pueden dañar al antiguo empleador.
Instrucciones
Paso 1
Especifique en el contrato de trabajo los términos en los que se realizará el despido. Esto le asegurará contra circunstancias imprevistas. Este documento también suele indicar el período para el que se contrata a un nuevo empleado.
Paso 2
Explique las razones por las que decidió rescindir el contrato de trabajo con anticipación. Dicho esto, es mejor elegir un tono delicado al comunicarse. El gerente superior no debería tener un regusto desagradable después de dejar las paredes de su organización. Vale la pena pensar en el futuro: es muy posible que en el futuro tengas que cooperar con esta persona.
Paso 3
Discuta el marco de tiempo dentro del cual un gerente despedido no debería trabajar para sus competidores directos. La práctica de tales acuerdos está muy extendida en el extranjero. El equipo de gestión a menudo sabe mucho más sobre la posición actual de la empresa que su dirección oficial, así que vaya a lo seguro. Si su gerente recurre a la competencia, entonces ellos conocerán todas las deficiencias y agujeros en su negocio.
Paso 4
Deja feliz al gerente. Naturalmente, ser despedido no es muy agradable. Por lo tanto, muchas empresas utilizan la táctica de la "almohada dorada". Consiste en que al administrador se le paga una compensación monetaria. Puede ser, por ejemplo, el importe del salario anual o el coste de un coche de empresa. No es raro que las empresas continúen pagando el seguro médico de un alto directivo y sus familiares durante algún tiempo. El problema es que las empresas rusas, especialmente en condiciones posteriores a la crisis, son muy reacias a tomar tales medidas.
Paso 5
Consiga que el gerente superior se vaya de mutuo acuerdo. Esto no significa que deba ser persuadido, preguntado o amenazado. Algunas empresas utilizan la sustitución. Su esencia radica en el hecho de que la organización contrata a una persona que le ofrece al gerente otro trabajo, al que accede con gusto, sin siquiera sospechar que todo esto es obra de su propia organización.
