La formación de las relaciones de mercado en nuestro país ha llegado a una etapa natural, en la que los gerentes comenzaron a jugar un papel importante. Los líderes de las empresas que se mantienen firmes con confianza saben cómo el éxito de su negocio depende de la eficiencia de su personal. Es por eso que el desarrollo del sistema de gestión de personal se convierte en la clave del desarrollo y crecimiento estable.
Instrucciones
Paso 1
La mejora del sistema de gestión comienza con un análisis de la situación actual. Incluye el estudio de la dotación de personal, identificando las necesidades de los empleados con el propósito de una mayor motivación, familiaridad con la tabla de dotación de personal. En esta etapa, también es importante estudiar el sistema de incentivos existente en la empresa. Aquí el papel lo juega no solo el sistema de remuneración de bonificación por pieza, sino también la situación moral en el equipo.
Paso 2
Eleva el nivel de la logística. La productividad laboral nunca será alta si el personal pasa la mayor parte de su tiempo reparando agujeros o si trabaja en equipos obsoletos. En este caso, siente que su trabajo no es tan importante, ya que los patrones ahorran en la base técnica del trabajo. La mejora de las calificaciones de los trabajadores debería ir paralela al crecimiento del equipo material de producción.
Paso 3
Fomente la iniciativa. La práctica ha demostrado que donde todos tienen derecho a expresarse y ser escuchados, no solo se registran altas tasas de trabajo, sino también un alto porcentaje de implementación de las ideas de los empleados. La actitud hacia dónde se invierte su propio trabajo, dónde ve el retorno, dónde escuchan, es completamente diferente a aquella en la que se siente solo el ejecutor de la voluntad de otra persona.
Paso 4
Mejore sus prácticas de gestión. Solo cuando el gerente se da cuenta de que no hay una masa anónima de artistas alrededor, sino un equipo de profesionales, cuando el personal será apreciado como el activo más valioso de la empresa, este equipo se convertirá en un equipo que trabaja por el bien común. Póngase en contacto con cada subordinado, déjelo sentir su valor. Organice eventos corporativos con más frecuencia. Sin embargo, asegúrese de mantener la subordinación: mantenga la distancia para evitar la familiaridad en todos los niveles de la jerarquía.
Paso 5
Deje que el departamento de recursos humanos desarrolle medidas de incentivo. Las actividades de motivación deben tener como objetivo la estimulación material y moral de los miembros del equipo. También pueden existir penalizaciones, pero si no quiere perder el tiempo, no se exceda.
