Una entrevista es como una transacción normal de compra y venta. El buscador de empleo quiere vender su experiencia y habilidades lo más caro posible. Y el empleador debe elegir a la persona que trabajará bien. Ambas partes recurren a pequeños trucos y trucos para conseguir lo que quieren.
Instrucciones
Paso 1
Elija su currículum con cuidado antes de su entrevista. No pierda el tiempo con personas que no satisfacen todas sus necesidades. Considere la siguiente información sobre el solicitante: edad, presencia de hijos, educación, experiencia laboral, preparación para viajes de negocios (si la vacante lo implica), conocimientos de informática, etc. Elimine inmediatamente a los que no le convienen ni siquiera en un punto.
Paso 2
Invite a candidatos adecuados para una entrevista. Preste atención a la puntualidad de los candidatos. Si una persona llega tarde, es probable que llegue constantemente tarde al trabajo. Por supuesto, estos empleados no son necesarios.
Paso 3
Vea cómo se ve una persona que busca empleo. No debe contratar a personas que parezcan vulgares o descuidadas. Esto es muy importante para todo el equipo. Un compañero de trabajo desagradable puede dejar empleados valiosos.
Paso 4
Vea cómo encaja una persona en términos de parámetros externos. No contrate personas cuyos datos puedan interferir con el desempeño de sus funciones. Por ejemplo, un operador de PC no puede tener uñas largas. Esto empeorará su desempeño.
Paso 5
Aprenda los conceptos básicos de la comunicación no verbal y aplíquelos en las entrevistas. Si el solicitante se toca constantemente la cabeza al responder preguntas, es una señal segura de que está mintiendo. No vale la pena creer la información que cuenta sobre sí mismo.
Paso 6
Verifique las habilidades profesionales, si es posible. Se puede indicar mucha información en el currículum, pero no es un hecho que corresponda a las habilidades reales del candidato. Solo debes confiar en lo que tú mismo ves en la realidad.
Paso 7
Cree una situación similar a la de un trabajo para probar las habilidades del candidato. Por supuesto, el solicitante no necesita saber sobre la próxima proyección. Por ejemplo, si va a contratar a un contador, haga que algún empleado entre durante la entrevista y le haga una pregunta contable. Bueno, usted, a su vez, redirige la tarea al solicitante.
Paso 8
No hagas preguntas provocativas. No debes preguntarle a una persona sobre sus aspectos negativos de carácter, por ejemplo. Es poco probable que obtenga una respuesta veraz. No hagas preguntas sobre por qué eligió tu empresa. Es obvio. La persona está buscando trabajo y su vacante le conviene. Comuníquese siempre al grano. Haga preguntas sobre su experiencia, practique. Entonces tendrá más oportunidades de evaluar al solicitante.
