Probablemente, cada uno de nosotros puede recordar muchos casos en los que el estilo de liderazgo elegido incorrectamente y los conflictos entre el líder y los subordinados provocados por esto tuvieron consecuencias desastrosas. Pero en aquellos casos en los que se estableció una interacción óptima y efectiva, no surgieron situaciones de conflicto, que tuvieron el efecto más beneficioso en el desarrollo empresarial. La productividad y la moral del equipo dependen principalmente del líder.
Instrucciones
Paso 1
No debe tener una relación especial en el equipo con "favoritos" seleccionados y no fomentar las relaciones informales, siempre debe haber una distancia entre usted y sus empleados.
Paso 2
Si no está satisfecho con el comportamiento o la acción de su empleado, exprese todas las quejas contra él en privado, pero debe alentarlo públicamente.
Paso 3
Cualquier conflicto debe resolverse lo antes posible, no lo arrastre ni lo conduzca adentro, esto no es una solución al problema. Intente escuchar a todas las partes y tome una decisión que satisfaga a todos.
Paso 4
Las fallas relacionadas con el trabajo no son solo culpa del intérprete o intérpretes individuales, la culpa también recae sobre usted. Como líder, debe conocer claramente las capacidades de cada uno de sus empleados y asignarles tareas que puedan manejar.
Paso 5
No fomente la competencia malsana, excita a todo el equipo e interfiere con un trabajo bien coordinado. No elogie, aunque sea merecidamente, a una sola persona. Trate de notar y recompensar públicamente la diligencia de todos.
Paso 6
Si su subordinado no puede responderle de la misma manera, no lo llame "usted".
Paso 7
Elimina cualquier posibilidad de coquetear con subordinados, no debes ponerte a ti y a ellos en una posición dependiente.
Paso 8
Interésate por la vida personal de tus empleados, pero con moderación, no olvides felicitarlos por sus cumpleaños y otros eventos importantes.
Paso 9
Estudie las características y capacidades psicológicas de sus subordinados, confíeles casos de mayor complejidad, para que esto estimule su mayor desarrollo profesional.
