Todo el mundo sabe que el resultado del trabajo de una organización depende de la eficacia de cada empleado y de su correcta interacción entre ellos. La tarea del líder es encontrar técnicas y formas efectivas para motivar a los subordinados a fin de aumentar las ganancias.
Para resolver este problema, el director necesita desarrollar y utilizar una política económica y de personal eficaz en su trabajo. Al contratar empleados no solo del nivel apropiado de competencia, sino también de aquellos con motivación intrínseca, es posible aumentar significativamente la efectividad del trabajo.
Es imposible motivar a un empleado al que no le gusta su trabajo. En esta etapa, debe determinar qué quiere obtener su futuro empleado en el trabajo. Por lo general, además de salarios dignos, un paquete social amplio, crecimiento profesional, capacitación, capacitación avanzada, viajes de negocios dentro y fuera del país, los empleados quieren respeto, reconocimiento de sus méritos y oportunidades para la autorrealización.
Asimismo, en el marco del trabajo del personal, es posible incrementar la motivación de los empleados con la ayuda de una cultura corporativa competente y un trabajo ideológico que mantenga un microclima psicológicamente saludable en el equipo, en la medida de lo posible excluyendo situaciones conflictivas. Viajes conjuntos a la naturaleza, excursiones, eventos deportivos, visitas a gimnasios y piscinas acercan a los empleados, lo que tiene un efecto beneficioso en la interacción en el trabajo.
Con la ayuda de una regulación competente sobre la remuneración, que presupone la posibilidad de utilizar modernos sistemas flexibles de pago y motivación material, también es posible aumentar el interés de los empleados por los resultados de las actividades de la organización. Un gran efecto en esta dirección lo proporciona la introducción de indicadores de bonificaciones, no solo cuantitativos, sino también cualitativos. Los indicadores cualitativos son desarrollados por separado para todos los servicios y departamentos por el jefe de la unidad relevante y permiten una evaluación más justa de la contribución de cada empleado.
Luego, utilizando palancas humanas y económicas, es necesario utilizar métodos de gestión para enseñar a los subordinados a medir el éxito del trabajo realizado, para concienciar sobre las actividades de la organización, preguntándoles sobre los resultados de su trabajo y dándoles la oportunidad. para tomar decisiones individuales por su cuenta.
