El desarrollo de un sistema de gestión de carrera es un elemento integral del proceso comercial de una empresa. Además, con la ayuda de este sistema, se desarrollan caminos estratégicos y lógicos para lograr los objetivos de la empresa.
Elementos estructurales
El propósito, las tecnologías modernas, los principios y la funcionalidad son los principales elementos estructurales del sistema de gestión de carrera. Para que los empleados de la empresa mejoren su nivel profesional y la empresa misma crezca y se desarrolle, todos los elementos de la estructura deben estar estrechamente interconectados y subordinados a un objetivo. Los objetivos generales de la gestión del proceso de carrera son el desarrollo y el uso racional del potencial profesional de los empleados y de la empresa en su conjunto. Los intereses comunes también deben incluir el establecimiento de un entendimiento mutuo entre la organización y el empleado sobre la promoción de la empresa, así como la creación de un ambiente favorable para el desarrollo y desarrollo profesional del personal dentro del marco de la empresa.
Carrera profesional
La carrera es la posición consciente y el comportamiento de una persona asociada con su actividad y experiencia laboral. El sistema de gestión de carrera es una serie de medidas para organizar, monitorear y planificar el desarrollo de la carrera de un empleado, teniendo en cuenta sus objetivos, capacidades, necesidades y talentos. El sistema de gestión de carrera estimula el desempeño del personal, acelera las transferencias de personal, permitiendo que el empleado mejore su posición social en la sociedad lo más rápido posible y también aumenta la satisfacción del empleado con su trabajo.
El mecanismo de gestión de la carrera debe considerar la totalidad de los medios organizativos, administrativos, económicos, morales y sociales y psicológicos. Este proceso de gestión de carrera es un conjunto de medios de influencia que aseguran el aprovechamiento de la experiencia profesional del personal de la organización y la aplicación práctica de su estrategia de carrera. El proceso de gestión de carrera se presenta como resultado de la interacción de un sistema y un mecanismo, e incluye una serie de acciones secuenciales.
Sistema de gestión de carrera
La efectividad y la necesidad de un sistema de gestión de carrera radica en el hecho de que une e implementa, en términos mutuamente beneficiosos, las necesidades de una persona, los intereses de la empresa y la sociedad en su conjunto. Cabe señalar que aunque tanto el empleado como la empresa están interesados en la gestión de carrera, la empresa sigue siendo la iniciadora, ya que tiene un espacio de carrera, sin el cual el desarrollo es imposible. Por supuesto, si no existe el deseo y la aspiración de la persona misma, entonces el crecimiento profesional no se producirá, pero, sin embargo, es mucho más fácil crear las condiciones para el crecimiento profesional que un espacio profesional para lograr un objetivo común.
