Gestión anticrisis: este concepto es cada vez más famoso entre directores y altos directivos. La situación económica en constante cambio, que a veces conduce a la inestabilidad en el mercado, por regla general, coloca a las empresas frente a la necesidad de encargarse de crear una estrategia para administrar la empresa en las condiciones más duras.
Instrucciones
Paso 1
Crisis: este término se ha establecido firmemente en el vocabulario de los habitantes de Rusia, entre los que se encuentran trabajadores contratados, así como gerentes y propietarios. Si los empleados pueden simplemente cambiar de trabajo en caso de una crisis en su propia empresa, entonces ya no es tan fácil para los directores y propietarios dejar su barco, y no quieren hacerlo. Se consideran situaciones de crisis aquellas situaciones negativas, que van desde la injerencia en el trabajo de determinadas áreas de actividad hasta la posible liquidación de la empresa.
Paso 2
Para cualquier situación, incluida una de crisis, es posible un desarrollo diferente de los eventos, que suele estar determinado en gran medida por el modelo de gestión. Si este modelo lleva al hecho de que la condición económica de la empresa se está deteriorando y termina en la quiebra, entonces esto indica que no se proporcionaron las medidas adecuadas que podrían salvar la situación. La combinación de estas medidas se denomina gestión anticrisis.
Paso 3
La gestión anticrisis puede ser aplicada por una empresa separada, que busca protegerse de posibles consecuencias negativas, entonces esta es una categoría de microeconomía. Asimismo, la gestión anticrisis puede ser parte de la política de Estado, en cuyo caso se denomina regulación, ya se refiere a conceptos macroeconómicos.
Paso 4
Existe la opinión estereotipada de que la gestión anticrisis es un sistema de acciones encaminadas a evitar las consecuencias de la quiebra de una empresa cuando ya es inevitable. Pero este es solo un lado del problema. La categoría de gestión anticrisis también incluye las medidas preventivas que deben tomarse para mejorar la recuperación de la empresa mucho antes del inicio de una situación desesperada. Esto incluye todo un abanico de actuaciones, que incluye el análisis, planificación y reorganización de los principales parámetros del funcionamiento de la empresa.
Paso 5
El objetivo de la gestión anticrisis es introducir cambios en la estructura de la empresa para que cumpla con los criterios del mercado y pueda sobrevivir en él. Esta es toda una secuencia de tareas de varios niveles, que a veces incluye la liquidación de divisiones y subsidiarias poco prometedoras y no rentables que no tienen la solvencia adecuada.
Paso 6
Las tareas de la gestión anticrisis incluyen una serie de procesos. En primer lugar, se trata de un análisis de la situación financiera actual de la empresa y hacer una previsión de futuro. Entonces esta es la detección de elementos inestables que pueden conducir a situaciones críticas. Se realiza un estudio de las actividades de la empresa y del comportamiento del público objetivo de sus productos con el fin de conocer si existen errores en la propia estrategia de su existencia en el futuro. Ocurre que el motivo de la inestabilidad en el futuro es la situación del mercado, y para nada el modelo de gestión de la empresa.
