Tanto el director de una gran empresa como el jefe de un departamento pequeño necesitan un equipo de personas con ideas afines, con la ayuda de las cuales sea fácil lograr el éxito, expandir la base de clientes y aumentar las ganancias. Si hasta ahora no ha tenido éxito en todo esto, debe prestar atención a sus subordinados y responder a la pregunta: ¿es este el equipo que realmente necesita? ¿Todavía puedes crear un equipo nuevo y exitoso?
Instrucciones
Paso 1
En primer lugar, debe comprender qué tipo de equipo necesita su empresa: edad, género, educación, experiencia laboral. Cuántas personas se necesitarán para lograr los objetivos. Es importante no cometer un error aquí: si hay menos empleados de los necesarios, prepárese para los constantes "estacionamientos" y retrasos en el cumplimiento de los pedidos, lo que puede provocar la pérdida de clientes y, con ellos, las ganancias. Si hay más empleados de los que necesita su empresa, tendrán tiempo libre, lo que también puede afectar negativamente al trabajo.
Paso 2
A continuación, debe escribir un anuncio para contratar empleados. Describa la vacante con el mayor detalle posible, más adelante esto ayudará a ahorrar tiempo en conversaciones largas e innecesarias con candidatos potenciales. Coloque un anuncio en periódicos sobre empleo, en Internet en sitios web y foros, y en otros lugares donde será leído por tantas personas como sea posible. Póngase en contacto con sus amigos, seguro que podrán aconsejarle a alguien sensato. Después de recibir los CV de los candidatos, divida sus acciones futuras en dos etapas. Primero, hable por teléfono con los posibles empleados, haga algunas preguntas importantes que ayudarán a determinar si esta persona es "suya" o no. El segundo paso es invitar a todas las personas que te gusten a una entrevista. Al reunirse, pregunte a los candidatos qué resultados esperan de trabajar con usted, qué están dispuestos a sacrificar por el bien de una causa común. Díganos qué espera y qué les exigirá constantemente. De modo que puede "eliminar" a los que consiguen un trabajo sólo para sentarse un rato en un lugar "tranquilo" y luego ir en busca de un nuevo "puerto".
Paso 3
El éxito del equipo radica no solo en el buen personal, sino también en las condiciones en las que trabaja. Preste atención a si su equipo cuenta con todo lo que necesita para trabajar. ¿Está el equipo en buen estado de funcionamiento, es cómodo en la oficina? Mucho también depende de la comodidad: las personas pasan la mayor parte del día en el trabajo, por lo que es importante que quieran quedarse aquí y no huir lo más rápido posible.
Paso 4
Esperas grandes resultados y dedicación de tu equipo. Piense en lo que les puede dar a cambio. Incluya bonificaciones y bonificaciones en la estimación de costos de un plan cumplido o cumplido en exceso a tiempo. Recuerde darle a su equipo un incentivo para hacer avanzar su negocio. Pero al mismo tiempo, no permita la rivalidad entre empleados. Un equipo es cuando las personas trabajan juntas y avanzan juntas hacia un objetivo común.
Paso 5
La cohesión del equipo es otro paso importante hacia el éxito. Asegúrese de que las personas que trabajan para usted se conviertan, si no en mejores amigos, en buenos amigos. Organice un viaje conjunto al cine o bolos, fiestas corporativas para las vacaciones, excursiones. Realice estas actividades con regularidad para que su gente pueda conocerse no solo en un ambiente de trabajo, sino también en vacaciones.
Paso 6
Y, sin embargo, esté con su equipo al mismo tiempo, es decir, conviértase en ella, no en un jefe, sino en un socio, un aliado. Por ejemplo, muestre cómo debe trabajar cada empleado para lograr grandes resultados. Al reunir a personas de ideas afines a su alrededor y crear un ambiente favorable para el trabajo, creará un equipo exitoso que lo ayudará a hacer crecer su negocio y aumentar las ganancias.
