Al componer una caracterización del equipo, confíe en los aspectos psicológicos y las características de la interacción en él. Es necesario analizar el clima psicológico y las cualidades individuales de todos sus miembros. La recopilación de características permite ver el nivel de desarrollo del equipo, el conflicto y su potencial.
Necesario
- Datos de investigación sobre el clima psicológico en el grupo,
- datos del estudio de la orientación de la personalidad y orientaciones valorativas de los empleados,
- datos de observación
Instrucciones
Paso 1
Clima en el equipo Describe el ambiente psicológico, en base a los datos subjetivos de sus integrantes, observaciones o pruebas. Responda la pregunta, ¿qué tan satisfechos están los miembros del equipo con su posición en la organización? ¿Qué tan bien encajan todos los miembros? ¿Son compatibles en el trabajo? ¿Hay personas conflictivas y excesivamente egocéntricas que traen discordia a todo el equipo? Describa cómo los colegas siguen conscientemente las leyes del grupo, obedecen las órdenes establecidas.
Paso 2
Cohesión del equipo ¿Qué tipo de equipo clasificaría? ¿Cohesivo, débilmente unido o desunido (conflicto)? Analizar en qué medida los participantes muestran acuerdo en temas importantes de la vida (afinidad), cuál es la calidad de la comunicación entre ellos, el nivel de autoestima y confianza de cada uno, qué tan fuerte es la atracción mutua entre los compañeros y el deseo para proteger y preservar el equipo. La cohesión se genera por la necesidad de apoyo y ayuda, la simpatía emocional mutua y depende del tamaño del grupo, la homogeneidad social, la presencia de estabilidad o peligro del exterior, el éxito alcanzado por el grupo. Indique qué causa el desacuerdo. En un equipo muy unido, generalmente se relacionan con los medios para lograr las metas, y en un equipo desunido (en conflicto), surgen diferentes opiniones sobre cualquier tema. En el mismo párrafo, indique el nivel de organización de los empleados, la presencia de líderes que asuman la responsabilidad en situaciones atípicas. Tenga en cuenta la rotación de personal y el nivel de actividad laboral. Tenga en cuenta la existencia de agrupaciones, si las hay.
Paso 3
Compatibilidad psicológica de las personas Describa cómo cada empleado tiene la oportunidad de darse cuenta de sus propias habilidades en su tipo de actividad, qué tan cerca o no de los valores morales de los empleados. Pruebe las orientaciones de valor de cada empleado mediante pruebas y analice los datos. Una pregunta importante es cómo se distribuyen racionalmente las funciones entre colegas, si la envidia o el éxito es posible a expensas de otros empleados, es decir, - bajas cualidades morales. ¿Cuáles son los principales motivos para trabajar en equipo y en qué medida coinciden?
Paso 4
Presión psicológica Determine el nivel de presión psicológica del equipo sobre sus miembros; depende de los resultados de los puntos anteriores. La presión psicológica puede ser débil en las etapas iniciales del desarrollo de un grupo, cuando no está formado, y sus miembros no se han acostumbrado o no pueden acostumbrarse entre sí. Por el contrario, el equipo puede ser una poderosa palanca de influencia sobre cada uno de sus participantes. ¿Qué tan fuerte es la influencia de las opiniones de los empleados sobre los miembros individuales?
