Para que un empleado trabaje, solo existe un método verdaderamente eficaz: la motivación. Todas las personas son diferentes, por lo que la selección de motivadores debe ser individual. Para algunos, el incentivo son exclusivamente incentivos materiales, alguien necesita crecimiento profesional o reconocimiento.
Necesario
- - Tarjetas de motivadores para cada empleado;
- - Recursos;
- - Las decisiones de gestión.
Instrucciones
Paso 1
Realice pruebas, en base a los resultados de los cuales (así como a los resultados de las conversaciones con los empleados), elabore mapas individuales de motivadores. Deben contener respuestas a la pregunta de qué hará exactamente que este o aquel empleado desempeñe mejor sus funciones y se aferre al trabajo. Al diseñar las pruebas, es importante tener en cuenta tanto las expectativas conscientes como inconscientes del personal.
Paso 2
Idealmente, los trabajadores deberían tener primero que completar lo que se denominan "tarjetas de puntuación" en las que deben priorizar una lista de condiciones definidas. Por ejemplo, proponga marcar el más significativo de los ítems: “organización y condiciones de trabajo”, “contenido del trabajo (trabajo realizado)”, “grado de su participación en la toma de decisiones”, “distribución de bonificaciones”, etc.
Paso 3
Utilice la "batería" de las siguientes pruebas: "Medición de la motivación para el logro (A. Mehrabian)", "Metodología para diagnosticar la personalidad para la motivación para evitar fracasos (T. Ehlers)", "Método para diagnosticar la personalidad para la motivación para el éxito (T. Ehlers) ". Según los principales psicólogos empresariales, estas pruebas le permiten ver la imagen más clara de los verdaderos motivadores de una persona. Si lo desea, puede incluir en esta "batería" cualquiera de los pequeños cuestionarios dedicados a respuestas veraces y socialmente esperadas. Gracias a ellos, podrás determinar qué tan sincero fue el encuestado al realizar la prueba.
Paso 4
Piense y acuerde con la gerencia qué tipo de incentivos materiales puede ofrecer. En este caso, mucho depende de la situación económica de la empresa. Es muy importante transmitir su necesidad al director. Los incentivos materiales pueden incluir: una bonificación emitida en función de los resultados del trabajo durante un período específico; bonificaciones pagadas por antigüedad, sobrecumplimiento de los objetivos de ventas o producción, etc.
Paso 5
Desarrolle una lista de incentivos no financieros que sean aceptables para su empresa. Por ejemplo, oportunidades profesionales; formación a cargo de la empresa; gratitud mostrada de una forma u otra. Una vez que estén listos los motivadores materiales y no materiales, así como las tarjetas de motivación, deben reunirse y utilizarse para el bien de la empresa.
