En la vida empresarial, constantemente surgen situaciones en las que es necesario presentarse a las personas. En particular, tal pregunta puede surgir ante el jefe del departamento de personal o un gerente superior cuando se requiera presentar un nuevo jefe del departamento al equipo. La comunicación empresarial entre el equipo y el líder, que seguirá a esta presentación, no debe ser anónima. Esto genera una exageración poco saludable y rumores innecesarios.
Instrucciones
Paso 1
El procedimiento para reunirse con un gerente y un equipo está incluido en el ámbito de la etiqueta empresarial, por lo que se rige por las reglas inherentes a él. Actuarás como intermediario, tercero, oficial y bien conocido por ambas partes. Comience a presentar al gerente indicando su estado, apellido, nombre y patronímico.
Paso 2
Resume su historial laboral, comenzando con la institución de educación superior en la que se graduó. Cuéntenos cómo comenzó su carrera, en qué empresas y en qué puestos trabajó. Describe las tareas y proyectos en los que trabajó, si hay publicaciones científicas o prácticas, cuéntanos sobre ellas.
Paso 3
El equipo es, de hecho, una segunda familia, por lo que no está de más si, presentando al líder al equipo con el que va a trabajar, nos cuenta sobre su estado civil, qué hace su cónyuge, si hay hijos. Por supuesto, todo esto debe expresarse de manera muy breve y en términos generales.
Paso 4
El procedimiento para presentar a un gerente también debe incluir su conocimiento del equipo con el que trabajará. Al hacerlo, debe considerar el género, la edad, el prestigio y la autoridad de cada uno de los que representará. Comience con aquellos que desempeñan funciones clave en el departamento y aquellos que tienen una credibilidad y un respeto establecidos desde hace mucho tiempo.
Paso 5
Si el equipo es lo suficientemente grande, entonces la actuación puede limitarse a las personas especificadas. Basta nombrar y presentar al jefe 5-6 personas, porque de todos modos difícilmente recordará a todos los miembros del equipo. Preséntele sin falta a quienes serán sus suplentes o asistentes.
Paso 6
Complete el conocimiento del líder con el equipo con el deseo de un trabajo fructífero conjunto. Tal presentación facilitará el proceso de acostumbrarse y pondrá al equipo en un estado de ánimo empresarial.
