La alta motivación laboral se debe a una variedad de factores, desde salarios altos hasta un clima favorable en el equipo. El reconocimiento de los méritos del empleado también es un incentivo motivacional importante. Si una persona no es apreciada o respetada por sus compañeros y el líder, se siente inferior y su desempeño puede disminuir notablemente. Si este es tu caso, intenta cambiar la situación a tu favor.
¿Por qué necesitamos una evaluación positiva del desempeño del empleado?
Si la gerencia y el equipo aprecian al empleado, abre amplias perspectivas de carrera, las condiciones laborales se vuelven más cómodas y los salarios aumentan de manera constante. Además, una persona respetada en el equipo tiene la oportunidad de abordar las tareas de manera creativa, es decir, tiene más formas de realizarse. Y dado que la autorrealización y la autoexpresión es la cima de la pirámide de las necesidades jerárquicas humanas, la necesidad de reconocimiento por parte del empleado es casi siempre alta.
Puede haber muchas razones por las que no se le aprecia en el trabajo. Y pueden ser ambos objetivos, es decir realmente existente y subjetivo, es decir inverosímil. Las razones objetivas incluyen incompetencia, tendencia a cometer errores, falta de atención, pereza, etc. La razón subjetiva puede ser la edad (a menudo se descuida a los compañeros demasiado jóvenes y viejos), el rechazo personal, etc.
Cómo hacerte apreciar y respetar
Para ser apreciado por sus cualidades profesionales, debe mostrarlas claramente. Trabaja duro, mejora tus habilidades, eleva tu nivel profesional. Dado que los trabajadores altamente calificados se valoran mucho más, domine cualquier operación que mejore sus calificaciones.
Aprenda a presentar correctamente los resultados de su trabajo y no permita que se los apropie a otra persona. A veces es útil enfocar la atención de la gerencia en los desafíos que enfrentó al completar la tarea y cómo los superó con éxito. La modestia es buena, pero solo con moderación. Además, si no se concentra en los logros, es probable que la gerencia solo se entere de sus errores, lo que es poco probable que le beneficie.
Sea un hombre de acción, no se permita hacer promesas, pero no las cumpla. Si trabajó duro, pero no logró un buen resultado, antes de informar a la gerencia, analice las razones del fracaso e inmediatamente después del informe haga buenas sugerencias para corregir la situación.
Establezca relaciones con sus colegas. Una persona que es desagradable para las personas que trabajan con él nunca será apreciada ni respetada. Sea ordenado, educado, responda a las solicitudes de ayuda, participe en eventos corporativos.
