Durante mucho tiempo, el trabajo de un gerente consistía en repartir asignaciones, monitorear su implementación y responsabilizar a los empleados por sus fallas. Actualmente, la situación ha cambiado drásticamente y, para obtener el máximo resultado, es necesaria una asociación entre el gerente y el empleado.
Funciones gerenciales clásicas
La función principal del jefe es la planificación. Es importante que un gerente comprenda el propósito de su trabajo, su departamento, qué resultados quiere lograr y cómo lograrlo.
La organización es una función igualmente importante que debe realizar un líder. Incluye el desarrollo de la estructura de la empresa, la elaboración de planes de negocios, proporcionando a la empresa los recursos necesarios (trabajadores, materiales, materias primas).
Motivación: esta función del gerente incluye la distribución de responsabilidades, la motivación del personal para trabajar.
La siguiente función del líder es la coordinación. Incluye la interconexión de todas las partes de la organización mediante el establecimiento de diversas comunicaciones entre ellas. Estos incluyen todo tipo de informes, reuniones, el movimiento de documentos, el establecimiento de comunicaciones informáticas.
El control es necesario para asegurar que el plan se lleve a cabo. Con la ayuda de esta función, el gerente puede evaluar los resultados, sacar conclusiones sobre lo que no se debe hacer en el futuro o hacer de manera diferente, por qué ha habido desviaciones de los indicadores planificados.
Las funciones clásicas siguen siendo relevantes hoy en día, deben ser conocidas y realizadas por todos los líderes. Pero estas funciones por sí solas no son suficientes, ya que se han producido cambios importantes. Por un lado, las personas mismas han cambiado (ahora tienen más confianza, pueden cambiar muy fácilmente su lugar de trabajo, luchan por el crecimiento profesional, el desarrollo), por otro lado, los requisitos de los gerentes para sus subordinados han cambiado (quieren que sus empleados den lo mejor de sí mismos, para que el resultado sea mejor con cada nuevo día). Por tanto, en el mundo moderno han aparecido nuevas funciones de líder.
Funciones ejecutivas modernas
Actualmente, la selección de personal idóneo, capaz de mostrar solo el máximo resultado, juega un papel importante.
El gerente debe crear un ambiente de trabajo de apoyo que estimule el ascenso de los empleados en la escala profesional, en el que se utilice al máximo el potencial de los empleados para el desarrollo de la empresa.
Un líder moderno debe esforzarse por el crecimiento personal, el autodesarrollo, porque es mucho más interesante y, en consecuencia, más largo y fructífero trabajar con el líder que tiene algo que aprender.
Además, al jefe se le confía la función de formar equipos y reducir la tasa de rotación de empleados.
