El problema de las relaciones con los subordinados generalmente lo enfrentan aquellos que primero recibieron un equipo bajo su liderazgo. Si eres mucho más joven que tus empleados y no tienes la misma experiencia laboral que ellos, pero tu educación te permite convertirte en un líder, entonces no puedes evitar problemas con el equipo. Seguramente, muchos de sus subordinados simplemente intentarán "sentarse en su cuello" y esto se manifestará en frecuentes retrasos o ignorancia de sus deberes directos. Necesitas poner a esos subordinados en su lugar.
Instrucciones
Paso 1
Nunca levante la voz usando su posición más alta. Para ello, el recurso administrativo que posees será suficiente para ti.
Paso 2
En primer lugar, defina las responsabilidades laborales de cada miembro de su equipo, apruebe por pedido, imprima y familiarice a todos con la firma. Emitir una orden según la cual los empleados sean asignados para realizar tareas oficiales para aquellos miembros del equipo que estén ausentes por enfermedad u otra razón válida. Aquellos que abusan de la licencia por enfermedad ahora defraudarán a sus compañeros, que harán el trabajo por ellos, con su ausencia.
Paso 3
Establezca el tiempo durante el cual se permite llegar tarde al trabajo, teniendo en cuenta circunstancias imprevistas, que sea de 10 a 20 minutos. El retraso más allá de este tiempo debe ir acompañado de una nota explicativa. Si hay retrasos frecuentes con explicaciones vagas, tendrá todo el derecho a ser reprendido y reducido o privado de incentivos materiales.
Paso 4
Si su organización no registra la llegada y salida de los empleados en una tarjeta magnética, inicie una hoja de tiempo en su departamento para la llegada y salida de los empleados y verifíquela periódicamente para controlarla.
Paso 5
En el caso de que se solicite a los subordinados que abandonen el trabajo, registre todos los casos mediante declaraciones o notas de servicio. Es posible que no aparezcan en ninguna parte, pero sirven como excusa para que reduzca su prima en caso de que claramente se abuse de ella.
Paso 6
Para traspasar la responsabilidad por la negligencia de los empleados en sus deberes a todo el equipo, tiene sentido celebrar reuniones de planificación semanales o mensuales. Analizarán el trabajo realizado, asignarán responsabilidades y elaborarán un plan para el próximo período. En el caso de que alguien descuide sus deberes, esto será notorio para todo el equipo, y la condena pública actúa, en ocasiones, mucho más fuerte que la reprimenda del jefe.
