La mejor manera de encontrar al empleado adecuado es mediante un conjunto de medidas: publicar anuncios de vacantes en sitios de búsqueda de empleo y recursos de la industria, en comunidades de redes sociales profesionales y en las secciones relevantes de los medios impresos. Paralelamente, será útil utilizar contactos personales: solicite ayuda a colegas, amigos y conocidos.
Necesario
- - computadora con acceso a Internet;
- - medios impresos, que tienen secciones sobre empleo;
- - Correo electrónico;
- - teléfono.
Instrucciones
Paso 1
Antes de publicar una vacante, descríbala lo más detalladamente posible. El candidato debe tener una idea de lo que hará, quién es su empleador (al menos en términos generales: el tamaño de la empresa, su afiliación, el campo de actividad, etc.), con qué puede contar en intercambiar por su trabajo. No prestes menos atención a los requisitos del candidato.: qué tipo de experiencia laboral, educación debe tener, qué saber y poder, qué cualidades profesionales y personales debe tener. Todo esto no asegura El 100% de las apelaciones de candidatos obviamente inapropiados (después de hablar con algunos de ellos, se deja la impresión de que la descripción del puesto simplemente no se lee). Sin embargo, reducirá significativamente su círculo.
Paso 2
La práctica demuestra que se le garantiza una gran cantidad de respuestas. En esta etapa, será necesario seleccionar en el flujo general de currículums aquellos que sean de interés (generalmente hay muchos menos) y ponerse en contacto con sus autores. Si la profesión implica la capacidad de mostrar un producto por un persona, pida a los candidatos enlaces a ejemplos de trabajo, un portafolio, si está disponible (la ausencia ya es una razón para pensar si este es el solicitante que se necesita).
También puede ofrecer una pequeña prueba que dé una idea de las habilidades profesionales. Aunque suelen pasar a esta etapa después de la entrevista.
Paso 3
Otra etapa de selección, previa a la invitación a una entrevista, puede ser una entrevista telefónica. Al llamar al candidato que le interesa, le hace una serie de preguntas que le permiten evaluar ciertas cualidades profesionales y personales. Dependiendo de las respuestas y la forma de comunicación del candidato, a menudo puede decidir si invitarlo a una entrevista o no.
Paso 4
Según el tamaño y la estructura de la empresa, las entrevistas pueden realizarse de diferentes formas. En algunos, el jefe del departamento participa en la selección de personal y para puestos más altos, por parte de la organización. En otros casos, las decisiones se toman a nivel del servicio de personal, pero pueden ser aprobadas por el futuro jefe del solicitante. Es posible que después de la primera entrevista, los oficiales de personal del candidato puedan tener reuniones cara a cara con potenciales gerentes inmediatos y otras figuras clave de la organización. Durante la entrevista, usted es libre de elegir el escenario y el tipo que mejor se adapte a sus necesidades. objetivos y los detalles de la vacante y la industria.
Paso 5
Entonces, todas las etapas de selección han terminado. Su resultado combinado debería ayudarlo a elegir el candidato que considere más adecuado. Sin embargo, piense en la reserva: en los primeros días del trabajo de un especialista que recibió una oferta de trabajo, puede descubrir que todavía no es el empleado que se requiere. En este caso, ya tendrá opciones para un reemplazo rápido de los solicitantes que inicialmente parecían menos exitosos.
