Todo gerente debe conocer perfectamente todas las formas de aumentar la motivación de los empleados. Para algunos, el estímulo verbal, pronunciado solo o con todo el equipo, la emisión de certificados o la gratitud por escrito, funciona bien, pero a muchas personas se les anima a mejorar la calidad de su trabajo sólo con estímulo material. Un buen líder que conoce las peculiaridades de los personajes de sus propios subordinados debe saber, siguiendo qué regla, se emite una bonificación monetaria.
Instrucciones
Paso 1
El premio es una gran herramienta de motivación. Úselo hábilmente, entonces podrá administrar y canalizar magistralmente el estado de ánimo de la clase trabajadora en la dirección que desee. Como regla general, las bonificaciones se otorgan por algún tipo de logro, como el cumplimiento excesivo del plan o la conclusión de un contrato lucrativo para la empresa. Este dinero se cobra por separado al final del mes. Asegúrate de que los trabajadores que lo merezcan los reciban. Así, mantendrás un buen microclima dentro del equipo durante mucho tiempo. Porque el pago injusto de bonificaciones a determinadas personas puede provocar un conflicto que afectará gravemente al desempeño general del personal.
Paso 2
Como jefe de la empresa, debe saber bien para qué dar el bono y dónde puede ahorrar un poco. Administre el estado de ánimo del equipo mediante el uso hábil y específico de bonificaciones en una situación específica. Desarrolle continuamente en esta dirección y pronto verá resultados sorprendentes, que se expresan en el aumento de la rentabilidad de su empresa. También es muy importante mantener la reputación de la empresa ante la competencia y los solicitantes de empleo habituales. Después de todo, si la empresa emite constantemente buenas bonificaciones, significa que a la empresa le va bien y que puede conseguir un trabajo aquí.
Paso 3
Después de completar un contrato exitoso, debe otorgar un premio a aquellos empleados que realmente lo merezcan y hayan dedicado mucho esfuerzo para hacer realidad este contrato. Recompense a sus mejores empleados de forma regular, de modo que los motive a hacer más por el bien de su empresa.
Después de todo, todo jefe debe esforzarse por reunir en su empresa a profesionales inteligentes y altamente calificados que trabajarán por el bien de la empresa día y noche. Aprenda a ver y evaluar a las personas a primera vista, entonces es poco probable que contrate a un desalmado y un parásito que se escondió temporalmente bajo la apariencia de un intelectual.
