Las situaciones en las que una persona puede resolver este o aquel problema solo en el momento en que debería estar en el lugar de trabajo no ocurren tan raramente. Y en las relaciones normales con el empleador, no hay nada sobrenatural en una solicitud de liberación sobre un asunto urgente, si no se abusa de ello.
Necesario
- - habilidades de comunicación;
- - la capacidad de convencer;
- - cumplimiento de las normas de respeto mutuo y ética empresarial.
Instrucciones
Paso 1
Antes de acudir a la guía sobre este asunto, ten claro algunos puntos.
¿Qué tan indolora será su ausencia para la empresa? ¿Quién puede asegurarle mientras se ocupa de su negocio? ¿Qué tan urgentes son estos asuntos y qué tan convincentes serán a los ojos de la gerencia? ¿Cuándo debes irte y cuánto tiempo vas a estar fuera? ¿Planea regresar a su lugar de trabajo el mismo día, o por alguna razón es imposible o no tiene sentido? ¿Cómo puede compensar su ausencia del trabajo en este día en particular?
La respuesta a todas estas preguntas ya le dictará el escenario de un comportamiento posterior.
Paso 2
Si necesita una red de seguridad, primero obtenga el apoyo de sus colegas. Explíqueles por qué necesita irse, explíqueles, si es necesario, qué se requiere de ellos, introdúzcalos, si es necesario, en el curso de las tareas. Ofrezca una cortesía a cambio o recuerde un favor proporcionado anteriormente, si lo hubiera.
Si tiene relaciones normales en el equipo, no debería haber problemas en esta etapa. Pero incluso en los casos en que un colega comienza a discutir, no todo está perdido. En algunos casos, él puede asegurarte en nombre del jefe y no puedes ignorarlo.
Paso 3
El siguiente paso es contactar a su superior inmediato. Hágale saber que no se olvida de sus deberes oficiales al resolver problemas personales. La mejor confirmación de esto a sus ojos será asegurarse de que trató de elegir el tiempo menos inapropiado para la ausencia, calculó las posibles consecuencias, se ocupó de las opciones de seguro, siempre y cuando sea necesario, una forma de compensar su ausencia.. Por ejemplo, están listos para quedarse hasta tarde en el trabajo en otros momentos, asumir una carga de trabajo adicional, etc.
Paso 4
La mayoría de las veces, una decisión positiva de su superior inmediato será suficiente. Sin embargo, en algunas empresas, solo el jefe de un rango superior tiene derecho a tomar tales decisiones, en empresas pequeñas y medianas, hasta la primera persona.
En esta situación, es importante que obtenga el consentimiento de su liderazgo inmediato. A menudo, esto será suficiente, pero prepárese para responder la misma lista de preguntas que ya se le han presentado junto con la necesidad de tomarse un tiempo libre.
