Las funciones del departamento de personal, organizado en una empresa que se desarrolla de manera dinámica y exitosa, difieren significativamente de las realizadas por los departamentos de personal, que trabajan con los métodos tradicionales utilizados en las empresas soviéticas. Liderar un departamento de recursos humanos con métodos modernos significa cubrir todas las etapas del ciclo del personal, desde encontrar y contratar nuevos empleados hasta despedirlos o enviarlos a jubilarse.
Instrucciones
Paso 1
Teniendo en cuenta los detalles rusos, un empleado del departamento de personal debe representar entre 100 y 150 personas. Determine el número de personal requerido y luego asigne responsabilidades a grupos o individuos.
Paso 2
Un empleado o equipo de reclutamiento debe desarrollar una metodología de reclutamiento, requisitos de calificación para los solicitantes y pautas de reclutamiento. Las funciones del grupo también incluyen la organización de la cooperación con las agencias de contratación y el uso de otras fuentes alternativas de búsqueda de personal. Los empleados del grupo deben reclutar, probar y seleccionar candidatos, su orientación preliminar y también mantener una base de datos de la reserva potencial de talentos.
Paso 3
Las funciones del personal en el departamento de personal deben incluir responsabilidades tradicionales: mantener la gestión de registros de personal, desarrollar material de orientación sobre los métodos y procedimientos para trabajar con el personal y recopilar información estadística. Además, deben desarrollar formas de flujo de trabajo del personal y tomar decisiones de personal en forma de órdenes y órdenes.
Paso 4
Un área de trabajo separada del departamento de personal debe ser la implementación de funciones de control. Se trata de controles del desempeño por las divisiones de la empresa y sus empleados de sus funciones y responsabilidades, regulados por las disposiciones sobre departamentos y descripciones de puestos. Esta área de actividad también puede incluir la supervisión del paso del período de prueba, las medidas de adaptación de los recién llegados, la certificación y planificación de carrera del personal de la empresa.
Paso 5
Un departamento de recursos humanos moderno también debería ocuparse del desarrollo profesional de los empleados. Este trabajo incluye el desarrollo e implementación de programas de formación profesional, planificación y organización de la formación, formación avanzada, pasantías. Esto también incluye la interacción con universidades, otras instituciones y centros educativos.
Paso 6
El departamento de personal, por supuesto, debería supervisar las cuestiones laborales y salariales. Estos incluyen la realización de estudios de mercado sobre los sistemas de fijación de tarifas laborales existentes, la facturación del trabajo, el desarrollo de un sistema salarial, beneficios y compensaciones, así como su actualización y ajuste. El personal de servicio que se ocupa de estos problemas también debe calcular y emitir salarios, mantener registros de los costos de personal y las inversiones en ellos.
Paso 7
Un área separada también debe incluir temas: - sobre protección laboral, desarrollo e implementación de medidas para asegurarlo; - desarrollo e implementación de programas sociales; - apoyo legal a los procesos laborales.
