En los últimos años, la motivación de los empleados ha cambiado mucho, por ejemplo, antes de que intentaran encontrar un trabajo a largo plazo y trabajar en él, si no toda su vida, pero en su mayor parte. Hoy en día, una carrera no se puede programar para varios años por delante, la vida enfrenta a las personas a circunstancias imprevistas y se ven obligadas a cambiar de profesión y lugar de trabajo. El papel del gerente de recursos humanos es asesorar a los empleados, proporcionar condiciones para el trabajo, es decir, sus funciones están contenidas en la palabra "mentor". ¿Cómo caracterizar el trabajo de un empleado así?
Instrucciones
Paso 1
El director de RR. HH. debe ser ante todo capaz de organizar a los empleados. Para hacer esto, debe tener la capacidad de negociar, tener una apariencia agradable y tener gente para él. Es por los resultados de su trabajo que se puede determinar el profesionalismo. El criterio de evaluación es la satisfacción del empleador con el nivel de dotación de personal.
Paso 2
También debe poder evaluar la profesionalidad de un empleado, es decir, discernir en él a una persona valiosa para la empresa. También será importante interesar a dicho empleado, explicarle las ventajas de este trabajo.
Paso 3
El siguiente indicador es la capacidad de adaptarse a nuevas personas. Aquí el gerente de recursos humanos necesitará conocimiento de la organización del negocio, así como el trabajo de cada eslabón en la estructura. Un indicador de una evaluación positiva son las buenas críticas sobre el empleado aceptado, el tiempo de su período de prueba.
Paso 4
Además, el gerente debe poder retener empleados talentosos. Para hacer esto, necesitará conocimientos sobre la motivación de las personas. Debe identificar a los trabajadores dotados. La evaluación del desempeño es el número de actividades realizadas para retener dichos puestos de personal.
Paso 5
Las responsabilidades del gerente incluyen mover a las personas hacia arriba en la carrera, es decir, debe evaluar a los empleados y, en base a esto, ofrecerlos a un puesto superior. El trabajo se evalúa por el número de trabajadores promovidos y el período de su incremento desde el día de la contratación.
Paso 6
La formación del personal también es un factor importante. El directivo debe conocer el mercado de los servicios educativos, así como ser capaz de elegir formas de enseñar a las personas y elaborar programas para la autorrealización de los empleados.
Paso 7
El conocimiento de la administración de recursos humanos es un criterio muy importante en el trabajo de un gerente. Debe conocer las leyes laborales y poder llevar registros.
Paso 8
También una cualidad importante de dicho gerente es la capacidad de interactuar con subordinados, priorizar y resolver situaciones de conflicto.
