Al llevar a cabo actividades financieras y económicas, los directores de organizaciones se enfrentan a situaciones en las que tienen que transferir empleados a otros puestos. Debido al desconocimiento de los asuntos de personal, se cometen errores en el proceso de trámites, que están plagados de litigios y debates con los empleados. Para protegerse de esto, debe abordar la traducción con la máxima responsabilidad.
Instrucciones
Paso 1
Si desea transferir a un empleado a otro puesto, obtenga su consentimiento. Debe ser por escrito; puede ser una notificación suya, firmada por un empleado; o una solicitud de transferencia del empleado. De una forma u otra, sin esto, no podrá realizar la operación deseada, esto está escrito en el artículo 72 del Código de Trabajo de la Federación de Rusia. Envíe la notificación al empleado a más tardar dos meses antes de la entrada en vigor del pedido.
Paso 2
Realizar un acuerdo complementario al contrato de trabajo celebrado previamente. Indique en el documento la versión anterior del contrato, que está sujeta a cambios. A continuación, escriba una nueva versión de uno de los párrafos. Incluya también información sobre la nómina. Redacte un contrato adicional por duplicado, fírmelo y entréguelo al empleado para que lo firme. Asegúrese de respaldar la información con un sello corporativo azul.
Paso 3
Elaborar una orden de transferencia. Cree el formulario usted mismo o utilice el formulario unificado No. T-5. Si eligió la primera opción, indíquelo en la política contable de la organización. Indique nombre completo en el documento administrativo. empleado, anterior y nuevo lugar de trabajo. Aquí, escriba el monto del pago (antiguo y nuevo). Al redactar el formulario, consulte el convenio complementario y los artículos del Código del Trabajo. Firme el pedido y entréguelo al empleado para que lo firme.
Paso 4
Realice cambios en su tarjeta personal, tabla de personal; complete su expediente personal. Realice una entrada en el libro de trabajo del empleado según la orden de transferencia.
