No todos los empleados están satisfechos con el nivel de los salarios. Esto se aplica incluso a aquellos trabajadores cuyos salarios se indexan periódicamente. Cómo, sin tener trabajo, demostrarle al gerente el derecho a un aumento salarial.
Como regla general, las conversaciones espontáneas mal pensadas con los jefes sobre aumentos salariales no terminan en nada. El líder tiene argumentos para contrarrestar. Para eliminar esta posibilidad, debe prepararse lo más posible para la conversación.
En primer lugar, debe analizar cuidadosamente su éxito profesional. A lo largo de los años de trabajo en un puesto, debe haber buenas razones que requieran un aumento de salario. Tales razones incluyen un fuerte aumento de la productividad, resultados financieros efectivos, que hicieron posible optimizar los costos de la empresa, etc. Si no hay tales resultados, entonces no debe comenzar a hablar de un aumento salarial, porque, lo más probable, terminará con un rechazo.
Intente comparar los resultados de su trabajo con los de sus predecesores. Esto le permite predecir las posibilidades de una negociación exitosa.
Sin embargo, no solo las victorias de producción pueden ser motivo de aumento. A menudo, el alcance del trabajo de un especialista aumenta varias veces a lo largo de los años. Este proceso es lento y lleva a que el especialista realice tareas que van mucho más allá de la autoridad laboral descrita en la descripción del puesto.
En este caso, está permitido solicitar al gerente que modifique la descripción del trabajo con un aumento simultáneo de salario.
Además, las circunstancias personales pueden convertirse en motivo del aumento de salario. Un líder competente siempre se esfuerza por crear las condiciones para un trabajo más eficaz de los subordinados, y la razón de un aumento puede ser la necesidad de mejorar las condiciones de vida, casarse o agregar a la familia.
A veces, con una decisión positiva del jefe, la negativa a aumentar puede provenir del departamento de contabilidad. En este caso, busque soluciones de compromiso en términos de las capacidades financieras de la empresa. Si el aumento de salario, según los economistas, contradice la tabla de personal o no corresponde al sistema interno para calcular las calificaciones, entonces tiene sentido hablar sobre la acumulación de bonificaciones trimestrales. En este caso, debe recordarse que las bonificaciones a los especialistas son competencia de la administración, que tiene el derecho, por razones económicas, de rechazar los incentivos financieros incluso por los resultados más efectivos. Puede garantizar su derecho al premio con la ayuda de una decisión oficial de la dirección. Para hacer esto, es necesario presentar una solicitud de bonificaciones con una indicación de justificaciones específicas en un memo.
