El plan de trabajo con el personal es un complejo de medidas financieramente justificado en el campo de la gestión de personal de una empresa, una empresa. Se detalla en términos de tiempo, objetos (división, departamento, taller, empresa) y estructura, que tiene en cuenta todo tipo de acciones operativas necesarias para trabajar con el personal.
Instrucciones
Paso 1
La planificación se realiza únicamente sobre la base de un análisis profundo y completo de la situación existente. Recopile toda la información necesaria sobre el personal mediante cuestionarios especialmente diseñados. Debe tener información sobre empleados permanentes: datos de pasaporte, lugar de residencia, edad, fecha de inicio de trabajo. Los cuestionarios recopilados también deben reflejar la calificación, la estructura sexualmente madura del personal, la proporción de trabajadores discapacitados, trabajadores, empleados. Recopile información sobre rotación de personal, salarios.
Paso 2
En cuanto al trabajo con personal, se debe determinar la necesidad de personal de diferentes calificaciones, se debe planificar la atracción de personal a las vacantes en la empresa, teniendo en cuenta las medidas de adaptación. Planifique la liberación o, si es necesario, la reducción de personal, su uso. Considere las actividades de capacitación y desarrollo profesional en el plan. En este plan, es necesario planificar la carrera empresarial de los empleados, tener en cuenta su servicio y avance profesional.
Paso 3
Sobre la base de la información recopilada y la información sobre las actividades de producción de la empresa, la tabla de dotación de personal, determina la necesidad de la empresa de personal de diversas calificaciones y la planifica teniendo en cuenta la rotación de personal y la expansión de la producción. Piense en cómo podrá contratar a los especialistas necesarios para la empresa, teniendo en cuenta fuentes externas e internas. Considere los costos financieros asociados con la contratación de los mejores talentos a través de agencias de contratación.
Paso 4
Planificar medidas de adaptación teniendo en cuenta que se debe prestar más atención a la adaptación inicial de los trabajadores jóvenes sin experiencia en actividades productivas que llegaron a la empresa después de graduarse. La adaptación secundaria de nuevos empleados de otras empresas, por regla general, lleva menos tiempo.
Paso 5
Considere formas de mejorar la utilización, la eficiencia y la productividad del personal mediante la distribución de las cargas de trabajo según las habilidades, las capacidades mentales y físicas. Tenga en cuenta que para capacitar a los recién llegados, puede utilizar a aquellos que están cerca de la edad de jubilación y tienen una amplia experiencia laboral.
Paso 6
Teniendo en cuenta las cualidades empresariales, las ambiciones, la profesionalidad, planificar el servicio y la promoción profesional de los empleados. La planificación debe garantizar el avance sistemático horizontal y vertical de los trabajadores a través del sistema de puestos o trabajos existentes.
Paso 7
Considere las medidas de seguridad y cuidado del personal en su plan de trabajo. El microclima del equipo y el éxito de toda la planificación del personal dependen en gran medida de esto.
