El éxito de una empresa está determinado en gran medida por la forma en que los empleados se relacionan con sus responsabilidades. Esto es especialmente cierto para los principales expertos. Si nota que uno de sus empleados ha dejado de intentarlo, no se apresure a redactar una orden de renuncia, es mejor intentar motivar al empleado.
Instrucciones
Paso 1
Crea un tablero de anuncios en tu oficina. Organizar pequeños concursos mensuales entre empleados por el título de "Mejor Empleado", redactando "Mejor Informe" o "Mejor Proyecto". Recompense a los ganadores con un pequeño aumento de sueldo. Esto estimulará al equipo de la mejor manera posible, porque para el desempeño habitual de su trabajo, solo con un mayor resultado, se puede obtener el reconocimiento de las autoridades y ganancias adicionales.
Paso 2
Habla con un compañero de trabajo si ves que su desempeño ha disminuido. Pregúntele qué no le conviene en el proceso laboral y qué cambios le gustaría. Sugiera posibles formas de mejorar la situación. Analice todos los puntos y describa los límites de sus posibilidades. Una redacción vaga puede llevar al hecho de que el empleado, al darse cuenta de su importancia, exigirá constantemente más, chantajeando con dejar o reducir el rendimiento.
Paso 3
Analice el desempeño del empleado. Identifique aquellas áreas de actividad en las que la persona está realmente bien versada. Quizás lo puso en la posición equivocada o en un departamento donde su trabajo no es tan productivo como le gustaría.
Paso 4
Anime al empleado a liderar un proyecto interesante, cuyo proceso realmente lo capturará. Brinde la oportunidad de administrar y desarrollar el plan usted mismo. La persona se sentirá halagada de que le confíes una ocupación tan responsable y tratará de justificar tus esperanzas.
Paso 5
Piénsalo, quizás el empleado no te haga feliz con la productividad del trabajo, ya que su trabajo se ha vuelto monótono. Tal vez sea hora de criar a un especialista, o se ha desarrollado una situación en su vida en la que es necesario aumentar la cantidad de ingresos. Preste atención a las condiciones en las que trabaja el empleado. En ocasiones, una larga espera por algún tipo de mejora lleva a que un especialista comience a tratar sus funciones con la misma indiferencia que sus superiores ante sus necesidades. En este caso, es necesario hacer concesiones.
