El éxito de cualquier organización del trabajo o empresa depende enteramente de la motivación de los trabajadores. Desafortunadamente, no existe un mecanismo único para todos para elevar la moral. Es diferente para cada persona. Pero existen métodos universales para lograr este objetivo.
Instrucciones
Paso 1
Motívate, en primer lugar, como la persona principal de la empresa. Es muy difícil influir en el personal de trabajo si usted mismo no está interesado en el trabajo. Desarrolle un plan de motivación personal. Vea qué puede unirlo a usted y a sus empleados.
Paso 2
Haga coincidir los objetivos de la empresa con las aspiraciones personales de los trabajadores. Es muy difícil motivarlos para grandes logros si no ven su participación en ellos. A menudo, las tareas de la empresa y el personal se contradicen entre sí. Elimina estas diferencias.
Paso 3
Descubra exactamente qué inspira a cada empleado individualmente y saque una conclusión sobre la motivación general de todo el personal. Cree una atmósfera que anime a los empleados a perseguir metas personales. Realizar una especie de encuesta entre todos e identificar las necesidades de los empleados. Pregunte qué les gustaría cambiar en la organización.
Paso 4
Tenga en cuenta que la inspiración de la fuerza laboral no debe convertirse en una responsabilidad. Es un proceso continuo y constante para mantener un clima interior positivo. Sea siempre recolectado y centrado en las recompensas de los empleados
Paso 5
Decida qué impulsa a sus empleados: ¿dinero o desarrollo personal? ¿O quizás esto es un bien común? Todas las personas deben guiarse por algo en su trabajo. Todos tienen un enfoque y un desafío diferentes. Dar exactamente lo que necesitan. Aquí es donde entra en juego el enfoque individual del personal. Esta es una técnica muy poderosa para inspirarse.
Paso 6
Evite las críticas. No regañe a su empleado sin motivo. Explíquele los pros y los contras de la tarea. Señale los puntos en los que aún hay que trabajar. Y asegúrese de elogiar su progreso. Hágalo todo el tiempo, tomándolo como una preferencia personal.
Paso 7
Envía subordinados. No los empuje hacia adelante, sino indique el vector de desarrollo para que se muevan con placer por sí mismos. Muchos líderes cometen este error. Sea parte de la solución en lugar de simplemente señalar el problema.
