Las decisiones de gestión afectan directamente el desempeño de la mano de obra, la producción o la gestión. Con base en estos indicadores, es posible evaluar cuán correcta fue esta o aquella decisión tomada por el gerente.
¿Qué criterios afectan la evaluación de la eficacia?
Tomar una decisión de gestión es una etapa intermedia entre la decisión en sí y el impacto, es decir, implementación de esta decisión. Su efectividad se evalúa junto con la efectividad del desarrollo de la solución y su implementación.
La fórmula exacta para calcular la eficiencia es bastante complicada, tiene en cuenta más de sesenta indicadores económicos. La rentabilidad, la productividad laboral, el rendimiento de las inversiones financieras, la relación entre la tasa de crecimiento de los salarios promedio y la productividad laboral, la rotación de fondos: estos son los más importantes.
La eficiencia se puede evaluar tanto desde el punto de vista del trabajo del aparato de gestión de la organización en su conjunto, como desde el punto de vista de una decisión separada. El criterio principal para tal evaluación es la relación entre los costos de las medidas organizativas y técnicas llevadas a cabo como resultado de la toma de decisiones, y los resultados obtenidos, es decir, el beneficio.
Para evaluar de manera confiable la efectividad del aparato de gestión, es necesario mantener registros separados de los ingresos y gastos de la organización para cada grupo de productos. En la práctica, dicha contabilidad es difícil de realizar, por lo tanto, el análisis de eficiencia se lleva a cabo sobre la base de indicadores más generales: un aumento en el volumen y la velocidad de la rotación de bienes, una disminución en la cantidad de existencias de bienes nos permite sacar conclusiones correctas. Después de todo, el objetivo de cualquier decisión administrativa es minimizar los costos y aumentar los ingresos de la organización.
Qué le permite evaluar el análisis de efectividad
Para una evaluación adecuada de la efectividad de las decisiones de gestión, se utilizan métodos económicos y matemáticos que le permiten mirar las tareas actuales de la empresa desde el lado práctico. Es posible desarrollar un plan de producción y evaluar sus posibles beneficios. El análisis de eficiencia puede indicar la necesidad de redistribuir y optimizar el programa de producción, los equipos y los recursos. Puede ser necesario revisar las normas existentes, establecer una nueva gama de productos manufacturados, racionalizar las rutas de transporte, evaluar el estado técnico de los equipos y las posibles pérdidas.
Por tanto, la eficiencia de la empresa en su conjunto depende de las decisiones de gestión que se tomen. Por lo tanto, es muy importante que un gerente tenga los conocimientos teóricos y las habilidades prácticas necesarias en el desarrollo e implementación de decisiones gerenciales que sean efectivas para cada empresa específica.
