Cada líder en una situación dada se enfrenta a la cuestión de la necesidad de caracterizar a su subordinado. Se necesita una evaluación de las cualidades comerciales y personales de un empleado al presentarlo, redactar una descripción, recomendación y una hoja de certificación. ¿Cómo no perderse lo principal y escribir una revisión completa y correcta del empleado?
Instrucciones
Paso 1
El "retrato" profesional y personal de un subordinado debe divulgarse de la manera más objetiva posible. Es importante tener en cuenta todas las opiniones: tanto usted, como su superior inmediato, como los empleados del departamento de personal (servicio de personal), y sus compañeros.
Paso 2
Los indicadores que ayudarán a evaluar las cualidades comerciales y personales de un subordinado son bastante diversos. Por regla general, la competencia profesional es lo primero. Al sacar conclusiones sobre este puesto, tenga en cuenta la experiencia laboral del empleado, el nivel de sus conocimientos en el ámbito de la actividad principal, así como el grado de familiaridad con los actos legislativos y otros actos legales normativos que regulan esta actividad. Al mismo tiempo, sus valoraciones pueden ser muy positivas ("gran experiencia", "alto nivel", "conocimiento profundo"); medio ("suficiente"); por debajo de la media "no lo suficientemente familiarizado con …", bajo ("no tiene experiencia y habilidades en el campo de …").
Paso 3
Es importante recordar que las cualidades empresariales de una persona también significan habilidades organizativas y la capacidad, en determinadas circunstancias, de asumir funciones de liderazgo. ¿Qué tan fuerte es tu subordinado en esto?
Paso 4
Valorar las habilidades del empleado en la planificación del trabajo, analizándolo y monitorizando la ejecución de las tareas. ¿Sigue claramente estos procedimientos o, por el contrario, no está montado y él mismo requiere un seguimiento constante?
Paso 5
Las características de desempeño serán esenciales para evaluar las cualidades comerciales. ¿Qué tan activo, proactivo es el empleado en el desempeño de sus funciones inmediatas? ¿Organiza de manera eficaz y creativa su proceso de trabajo, realiza las tareas de manera eficiente y cumple con los plazos? Marque la puntualidad y disciplina del empleado con la escala adecuada.
Paso 6
Las cualidades comerciales incluyen la capacidad de un subordinado para establecer relaciones laborales productivas tanto con la gerencia como con los colegas y los clientes. Nótese la dedicación, el trabajo en equipo, el aprendizaje.
Paso 7
Todas las evaluaciones positivas de su empleado probablemente estuvieron marcadas por varios tipos de recompensas. Tómelos como base para evaluar las cualidades de su negocio, ya sea ganando un concurso profesional o una obra pública eficaz. Seguramente el subordinado tuvo otros logros (propuestas de racionalización, propuestas para mejorar las condiciones de trabajo, asistencia en la preparación de una presentación o reunión con socios, etc.).
Paso 8
Puede juzgar las cualidades personales de un subordinado teniendo en cuenta su percepción de esta persona, así como una valoración adecuada del estilo de su comunicación con los compañeros. Al describir las cualidades personales, es importante tener en cuenta el grado de conciencia, benevolencia de una persona, su capacidad de respuesta, sociabilidad, compromiso, trabajo duro. La caracterización de un subordinado como hombre de familia también es apropiada.
