Las entrevistas grupales se realizan después de la selección inicial de los solicitantes. Su objetivo es cubrir una vacante. Adecuado para el reclutamiento masivo, por ejemplo, vendedores y gerentes de cuentas. Esos. aquellos empleados de los que no requieren educación especial y amplia experiencia laboral. Este método de contratación ahorra tiempo y permite evaluar el comportamiento de los candidatos en situaciones de estrés y en equipo. Una entrevista grupal puede ser realizada por un gerente de recursos humanos o por varios entrevistadores. Puede involucrar a los empleados interesados de la empresa.
Instrucciones
Paso 1
Decidir el número de participantes en ambos lados. El número ideal de candidatos es de 4 a 10. Más de ellos llevará demasiado tiempo el proceso de entrevista. Por parte de la empresa, además del responsable de RR. HH., también pueden participar los empleados interesados - jefes de departamento, un especialista en formación, etc. Esto ayudará a evaluar de forma objetiva e integral a cada uno de los candidatos.
Paso 2
Distribuya los roles entre los entrevistadores, si hay varios. A menudo, un empleado realiza la entrevista y el resto se incluye en caso de preguntas adicionales u otra necesidad.
Paso 3
Prepara preguntas de interés. Recuerde que los candidatos les responderán frente a muchos extraños. Por tanto, las preguntas deben ser exclusivamente éticas y correctas. No toque, por ejemplo, la vida personal del solicitante y los motivos de su despido del trabajo anterior. Solo debe averiguarlo en el curso de una conversación individual.
Paso 4
Determine los parámetros para evaluar candidatos. Sobre su base, prepare un documento general en el que registrará los resultados de la reunión.
Paso 5
Escribe un guión detallado para la entrevista. La base del guión es siempre aproximadamente la misma: comunicación interactiva, autopresentación y juego de roles. Determinar el tiempo asignado a cada etapa y las tareas específicas de los candidatos.
Paso 6
Informar a los candidatos del lugar y hora del procedimiento de selección.
Paso 7
Comience su entrevista indicando el propósito de la entrevista. Cuéntanos sobre el orden de la reunión y desearles a todos una buena selección.
Paso 8
Comunicación interactiva. Descubra qué saben los candidatos sobre la organización y por qué quieren trabajar en ella. Háblenos usted mismo de la empresa, responda las preguntas.
Paso 9
Informar los principales requisitos del empleador, las ventajas de la vacante, sus aspectos negativos (si los hubiera). No exageres ni subestimes
Paso 10
Autopresentación. Pida a cada uno de los aspirantes que justifique las razones por las que su candidatura es más adecuada que las demás. Especifique de antemano cuánto tiempo se le da a cada candidato para "hablar".
Paso 11
Juego de rol. Simule la situación que enfrentará el futuro empleado en el trabajo. Esto puede ser una venta de algo, comunicación con un cliente del centro de llamadas, etc., dependiendo de las actividades de la organización. Divida el grupo por la mitad y ofrezca jugar en dos roles opuestos (comprador-vendedor, operador-suscriptor).
Paso 12
Si la vacante propuesta implica habilidades de trabajo en equipo, asigne una tarea común a todos los participantes. Por ejemplo, puede sugerir hacer una lista conjunta de las 10 cualidades de un "vendedor exitoso de 2099". Esto permitirá determinar las cualidades de liderazgo de los candidatos, un modelo de comportamiento en un equipo.
Paso 13
Observe el progreso de las tareas, tome las notas necesarias.
Paso 14
Al final de la reunión, agradezca a todos los involucrados. Informe a los candidatos cómo y cuándo se les notificará la decisión.
Paso 15
Ahora todo lo que tiene que hacer es cubrir la vacante con un candidato adecuado identificado como resultado de la entrevista.
