A menudo, las entrevistas no las realiza solo personal profesional. En una pequeña empresa, a menudo simplemente no están allí, y en las grandes empresas, el departamento de personal a menudo lleva a cabo solo la selección inicial, y el futuro del candidato se decide a un nivel más serio. Quien entreviste, este procedimiento no pierde su importancia. Después de todo, es esta etapa de la selección la que suele ser decisiva.
Necesario
- - capacidad de análisis;
- - capacidad para formular preguntas;
- - habilidades de comunicación;
- - conocimiento de la etiqueta empresarial y las reglas básicas de cortesía;
- - atención a los detalles.
Instrucciones
Paso 1
Necesita prepararse muy seriamente para una entrevista. Para empezar, piense en una serie de preguntas que revelarán la presencia o ausencia de exactamente esas cualidades comerciales y personales que se demandan en este puesto.
Una técnica común es la descripción de una situación industrial, la mayoría de las veces problemática o controvertida, y la cuestión de cómo actuará el candidato en ella. A veces no es superfluo hacer preguntas sobre los conocimientos profesionales que debe tener un candidato exitoso para un puesto vacante.
Paso 2
Estudie cuidadosamente el currículum, la carta de presentación del candidato, ejemplos de su trabajo, si los hubiera. A menudo es útil ejecutar su nombre y apellido en los motores de búsqueda: los resultados pueden ser los más inesperados.
Note lo que le confunde, lo que me gustaría aclarar, aclarar. Basado en esto, formule el bloque de preguntas apropiado.
Paso 3
Al inicio de la entrevista, cuéntenos sobre la empresa (qué ha estado haciendo, cuánto tiempo ha existido, qué posiciones ocupa en el mercado, en qué nichos se especializa) y brevemente sobre el puesto propuesto. No muestre todas sus cartas a la vez. Déle al candidato la oportunidad de mostrar interés en lo que está a punto de hacer. O no mostrar, lo que suele llevar a conclusiones adecuadas.
Paso 4
Haga al solicitante todas las preguntas que ha planeado. Si aparecen otros nuevos en el transcurso de la conversación, tampoco lo dudes, y luego asegúrate de preguntar si al candidato le quedan preguntas. Se cree que es mejor cuando lo son. Pero si no, eso tampoco siempre es malo. En cualquier caso, observe las reacciones del candidato: si su comportamiento está en línea con la etiqueta empresarial y los estándares de la empresa, si encajará en su cultura corporativa.
Paso 5
Al final de la entrevista, acuerde una mayor interacción. Incluso si está claro que este no es el candidato que le gustaría ver, por lo general, un raro representante del empleador lo molesta de inmediato con una negativa. La mayoría de las veces, la redacción es que debe pensar en ello y llamar más tarde. Pero si no se aprobó el veredicto final y luego se tomó una decisión a favor de este solicitante, no se demore en contactar. Hasta que no haya celebrado un contrato de trabajo, el candidato no le debe nada todavía y es posible que todavía haya alguna oferta de propuestas.
