Los cambios de personal en cualquier empresa son uno de los factores fundamentales que inciden en la eficiencia de su trabajo. Subestimar este elemento de la política de personal, en el peor de los casos, puede conducir al colapso total del negocio más prometedor. Un número importante de trabajos científicos están dedicados a este problema, solo para releerlos, lo que llevará más de un día. Este material contiene la quintaesencia de los puntos más importantes.
Instrucciones
Paso 1
Un error típico de los cambios de personal en la empresa es el prejuicio del gerente de que él, sobre la base de su propia evaluación subjetiva, es capaz de identificar al personal más valioso para la empresa. La falacia de este enfoque radica en el hecho de que el gerente en este caso no evalúa la importancia real del empleado, sino cómo lo trata, que son categorías completamente diferentes. Para determinar varios aspectos de la profesionalidad de un empleado, existe un número significativo de pruebas, que deben seleccionarse en función del perfil de la empresa. Sin embargo, la prueba de autoevaluación subjetiva del profesional puede considerarse la más efectiva y de bajo costo.
Paso 2
La rotación activa de personal tampoco puede considerarse la solución óptima para una empresa seria. Los cambios frecuentes en la composición de los departamentos y servicios entre los empleados crean incertidumbre sobre su propio futuro, lo que actúa como un factor de desmotivación del personal. Es recomendable identificar la necesidad de rotación de personal, teniendo en cuenta los resultados de un departamento en particular. Es posible evaluar la efectividad de las actividades del departamento sobre la base de indicadores económicos y, si tal evaluación es imposible, utilizando métodos de prueba psicológica desarrollados para un departamento en particular, según el tipo de su actividad. Esto lo realizan centros de coaching especializados para ayudar al líder.
Paso 3
Antes de decidir sobre la necesidad de cambios de personal, es recomendable que un gerente evalúe el grado de motivación de los empleados. La necesidad de esto se debe al hecho de que ningún cambio o reordenamiento, en ausencia de suficiente interés material por parte del personal, no podrá traer resultados positivos. Además, la imagen de la empresa puede verse socavada debido a que en la mente del empleado, una alta rotación caracteriza a la empresa como inestable. En consecuencia, una persona considera que el empleo en una empresa de este tipo es una medida temporal. Esto significa que, sin darle a la empresa toda su fuerza y habilidades, el empleado buscará simultáneamente una empresa más estable, lo que aumentará aún más la rotación de personal. Es necesario motivar a los empleados en función de los resultados de sus actividades, por ejemplo, de un empleado del departamento de ventas, sobre la base de un aumento en la participación de la bonificación de la tasa de crecimiento de las ventas. Los empleados cuyo trabajo no puede expresarse en resultados económicos deben ser estimulados en función de su creatividad y productividad en los resultados a medir.
