El género de caracterización del lugar de trabajo como componente del proceso de empleo puede considerarse irremediablemente anticuado. Ahora ha sido reemplazado por una recomendación tomada de la cultura corporativa occidental. En el extranjero, donde no hay libros de trabajo, esta es la única prueba documental de la experiencia laboral. En Rusia, la disponibilidad de recomendaciones es al menos una ventaja adicional y, a veces, un requisito obligatorio para un candidato.
Necesario
- - computadora;
- - editor de texto;
- - Impresora.
Instrucciones
Paso 1
La recomendación, en primer lugar, debe confirmar el hecho del trabajo de la persona en la empresa e informar sobre el alcance de sus funciones y qué tan bien las cumplió. Este documento está escrito en papel con membrete. Puede titularlo "Carta de recomendación", pero la opción "Recomendación" es bastante digamos. La segunda línea suele contener el nombre del recomendado, por ejemplo (en el centro de la línea):
Carta de recomendación
Ivanov Vasily Petrovich.
Paso 2
La forma generalmente aceptada de este documento es la siguiente: “Por la presente confirmo que el nombre completo trabajó en…. (nombre completo de la empresa) de … a … en las siguientes posiciones: … "Las posiciones se enumeran en una columna sin numeración (con un guión al principio de la línea), pero numeradas, indicando el período de trabajo: "… del 01.2009 al 08.2010 - jefe del departamento de ventas; …"
Paso 3
La siguiente parte de la carta está dedicada a los términos de referencia para cada uno de los cargos ocupados. La parte introductoria, por regla general, está formulada: "Los deberes de Ivanov Vasily Petrovich incluían lo siguiente: …".
A continuación se enumeran las responsabilidades de cada uno de los puestos: en una lista sin numerar o numeradas.
Por ejemplo: “- en el cargo de jefe del departamento de ventas:…” Se puede resumir que el recomendado cumplió bien con todos los deberes, pero no necesariamente.
Paso 4
Tampoco será superfluo hacer hincapié en hitos profesionales importantes que no han recibido una reflexión formal. Por ejemplo, la ampliación del área de responsabilidad dentro de un puesto y el período en el que se tomó dicha decisión. Si es necesario, también puede indicar los motivos.
Paso 5
Al final, se puede decir sobre los motivos de la salida del empleado de la empresa (por ejemplo, recibir una oferta que le pareció más interesante, o una situación económica superdifícil que obligó a una reducción significativa de plantilla). No será superfluo mencionar el deseo de volver a ver a la persona recomendada en su estado, pero solo si está realmente presente.
Paso 6
Al firmar el documento, el árbitro deberá indicar su cargo, apellido, nombre, patronímico y contactos para la comunicación. Entre estos últimos, es preferible un teléfono móvil y una dirección de correo electrónico personal: nunca se sabe cómo será el destino de la empresa o la carrera del propio referente. Pero nadie está obligado a aportar sus datos personales en el documento: solo a voluntad El documento terminado debe ser impreso, certificado con la firma del árbitro. La impresión es opcional (además, un documento no financiero con membrete es válido sin él). Pero con ella la recomendación parece más sólida.
