Los incentivos a los empleados son una parte importante de las actividades de gestión del gerente. El incentivo se supone por el trabajo realizado en exceso de la norma, así como por la alta calidad del trabajo realizado. Cada organización ha desarrollado su propio sistema de incentivos para empleados.
Instrucciones
Paso 1
En primer lugar, piense detenidamente qué tipo de recompensa puede aplicar. Esto dependerá del tamaño del fondo de asignación en su organización. En las organizaciones presupuestarias, suele ser pequeño. Por lo tanto, debe clasificar cuidadosamente los méritos de los empleados que serán alentados. Involucrar a los miembros del sindicato en el diseño del sistema de incentivos. Así es como se respetará la democracia a la hora de tomar una decisión. Todo el sistema de incentivos se detalla en los estatutos de la institución.
Paso 2
Utilice incentivos tanto morales como materiales. El estímulo moral (por ejemplo, gratitud verbal frente a todo el equipo, otorgar un diploma, presentar un certificado de mención, etc.) aumenta la autoestima del empleado, le da confianza en sus capacidades y en el trabajo realizado. También es un buen ejemplo para otros empleados. Se esforzarán por mejorar su desempeño.
Paso 3
Los incentivos materiales (bonificaciones en efectivo) son mucho más efectivos que los morales. Para muchos empleados, el dinero es más importante y más significativo que un certificado. Además, el empleado sabrá que en el futuro también podrá contar con un bono en caso de horas extras.
Paso 4
Como incentivos materiales, también puede utilizar la asignación de vales a un sanatorio o un campamento de salud para niños. De esta forma, el empleado no solo recibirá estímulo, sino que también podrá mejorar su salud o la salud de sus familiares. Esta también será la clave de su trabajo exitoso en el futuro.
Paso 5
Un líder competente debe saber qué tipo de incentivo utilizar para un empleado en particular. El conocimiento de la psicología y el carácter de cada miembro del equipo le ayudará en esto. Fomentar el trabajo motiva al empleado a mejorar aún más su desempeño laboral.
Paso 6
Todos los incentivos deben llevarse a cabo mediante una orden que se comunique al equipo. Hágalo verbalmente en la junta general o publique el pedido en el stand de información de servicio.
